昨天做了TMTI测试后，我好好地反省了自己。发现自己不是忙死，也不闲死；不是没有计划，也不计划太多，而是常常被打断：被各种电话打断，微信信息打断、员工汇报工作和签字打断……总之，就造成了一次做几件事情，几件事情都常常做得有头无尾的状况。
之前也有警觉，比如规定了员工统一签字的时间。我当时初略算了一下，然后把签字时间，集中在每天中午饭前的半个小时。这半个小时，能搞定当天上午和头一天下午产品的所有签字，这样执行了一个月，效果挺好的。
但一个月后，员工开始逐渐打破，我也没有及时制止，现在签字时间又开始零零碎碎了。
今天先是听了课程，然后又读了文稿。当读到“我的原则是，只要不是死人、救火、破产就不管它”时，我豁然开朗。
我想起我有一件事情就是这样做的的，坚持了很多年，很有成效。
事情是这样的，我有个习惯，就是尽最大可能在工作时间内把事情交代好，不占用下班后的时间找员工沟通协调工作，同时我也希望员工、客户不要在我下班后的时间找我沟通工作。我的原则也是，只要不是死人、不是救火等必须要当下解决的事情，就一定等到第二天上班时间内沟通协调。起初，有的供应商和客户不习惯，我就耐心地告诉他们，这样做的好处，为什么要这样做。
这样做，就是倒逼我和我身边的人，做事要有计划，工作上的事情工作时间内搞定；工作外的时间是私人的休息和娱乐时间，这样才能过平衡的人生。
举一反三，我要借用这个有效的思维，来进行我的时间管理。并且谨记：一次只做一件事情，专注地做这件事情。
首先将时间进行分类，将事件分ABC三类事件。
A类事件：确定必须由我们亲自执行的重要事件，往往是计划内的事件；
B类事件：是突发的紧急状况，往往是计划外的；
C类事件：对我们产生内外干扰，却又不是重要或紧急的事件。
其次对这三类事件，采取不同的处理方式，口决是：做A推迟B记录C！
最后，按照易效能ABC255工作法来做事情。
人的意志力有限，自控力有限，专注力有限，一旦求得多了，反而什么都做不好和得不到。
从当下开始，从专注做一件小事开始，就这么刻意训练自己二周以上，相信我的专注力会大大提升。
从当下开始，刻意练习推迟（拒绝当下）做B和C类事件，并按照易效能ABC225工作法执行。
