几乎所有的互联网大佬、新品牌的创业者，都自称产品经理。这个看上去有那么重要吗？
著名产品人梁宁老师说：“我觉得产品能力是人生的一个底层能力。拥有产品能力，能让你有一种踩在地上的自信和踏实感。”
产品能力是做什么的？它是训练一个人：判断信息，抓住要点，整合有限资源，把自己的价值打包成一个产品向世界交付，并且获得回报。
这个世界充满了不确定性，当你把自己打造成一个系统，你就有了应对和消化的能力，在与他人的链接中，给予自己和他人更多的确定和可靠。
从今天的主题入手，我们该如何观察和判断一个人呢。
很多人仅仅靠着直觉、第一印象、简单的交流或接触来过早地判断对方是一个什么样的人，这对我们寻找长期合作伙伴或是进入一段长期关系是过于片面，甚至草率的。
在开始长期关系前，如何有框架地去观察一个人，进行你们是否适配的判断，这是很重要的。
我们在与他人的相处中，常常会被我们最有感觉的那个点影响，萌生某种情绪，进而导致你出现强烈的认知偏差，觉得ta就是那个“对/错”的人，可在你没有感受到的地方，还客观存在着大面积的认知盲点和思维偏差。
产品经历的专业视角，就能带你相对完整地度量你对一个人的认识程度。
用产品经理看待产品的专业化方法，去指导判断一个人，就是从外到内的五个层次，它们分别是：感知层、角色框架层、资源结构层、能力圈和对自己存在感的定义。
我一一为你介绍。
首先是感知层，一个产品，你看到它的第一眼是什么感受，就跟你看到一个人的第一印象一样，这个人的长相、身高、衣品、身材怎么样，这个就是最外层的感知层。
第二层是角色框架层。
我们每个人都生活在角色里，并且被角色驯化。飞机上空姐对你彬彬有礼，这是她的工作，是她的职业素养。
我们谈论哪些内容，知道哪些东西，都会被你的角色所控制，而基于角色化的接触，都是非常浅层的关系。
学生时代还好，而上班大家则都是基于角色在做彼此的交流。
我们还都在接受各种服务，打车、购物、吃饭等等，其实都是角色所设定好的沟通方式和交付内容，然后再与你进行沟通与讨论。
如果你和别人在角色扮演里对接，那你们就被角色牢牢捆住，就没办法达到彼此深入的了解和深层关系当中。
接下来一层就是深层关系——资源结构层。
它包括一个人的财富资源、人脉资源、精神资源，每一个人都是不一样的。
我们可能都处在同一个角色里，比如学生，但是每个人的资源不一样，包括精神资源。资源会推动每个人去往不同的地方，最终成为不同的角色。
如果你判断一个人，仅仅是基于感知层和角色层的话，就会像一个只抓表面数据的产品经理，这样的产品经理是不可能变得优秀的。同时，你也没办法与别人建立深刻的关系。
在深度关系之外，就是接下来的两层，这两层关系密切，我一起来讲。
对自己存在感的定义，就是一个人真正的内核。ta对自己为什么而存在，到底是怎么感知的？在什么情况下，ta的存在感得到了充分的满足？什么时候ta感到烦躁、焦虑或是不安？
只有当一个的存在感没有被满足时，他才会感到焦虑、不安。每个人都有对自己存在感的定义，有的人在一段充满爱的关系中就能够满足，有的人需要在社会、职场上有一定的影响力，他才能看到自己的存在感。
在追求满足存在感的内核需求时，他就在不断地学习、成长，突破自己，扩展自己的能力圈。等到一个人的存在感被满足了，他的能力圈就不会扩展了。
如果一个人明确知道自己的存在，他就会不断改变自己的能力圈，改变自己的资源，甚至改变自己外在的样子。
这就是观察一个人的五个层次，如果你追求的是深度关系和长期关系，那你就不能只看到表面的结果，而是看到他的“存在”。
梁宁老师说：
没有任何一个人是完美适配另一个人的成熟产品，你需要看到的是一个人能够持续让自己变化的内在的动力。
然后在漫长的不确定的未来里，明确你们两个人是不是能够一起拥抱不确定性，拥抱变化，在变化中变得成熟，彼此适配。
其实我今天最想讲的是“产品思维”，如果把自己看成一个产品，你想要把自己打造成一个优秀的产品，就必须先从自己的“存在感”入手，明确自己的目标，来打造自己的能力圈，让你的存在感得到满足，这样就足以回答“我是谁”这个终极问题了。
