大部分人不敢于尝试远程办公，原因在于缺乏信任。老板们会担忧：
如果我不呆在员工身边的话，他们会认真工作吗？他们会不会整天上网聊天，或者溜出去玩视频游戏？
然而实际情况是：如果你的员工真是要上网聊天或者玩游戏，那即使他们在自己办公室的座位上，也会偷偷这么做的。举个实际的例子，在服装零售公司J.C Penneys's总部，4800名员工中，有30%的电脑上网流量是消耗在观看YouTude视频上。所以，即使员工们每天朝九晚五来到办公室，也不能保证他们的工作效率。
懒惰是一种天性，你不能总是幻想所有员工都会120%专心投入工作。所有员工都非常敬业，对于每一件小事都要求近乎完美。
IT Collective的Chris Hoffman解释到：
如果我们总是纠结在信任问题上，那么我们的问题出在招聘环节上。我们不会录用那些无法自觉跟上工作进度并且产生优秀结果的人。我们只聘用那些：专业的，有能力掌握项目进度，并且总是产生阶段性成果的员工。我们不会录用那些需要我们照顾和看管的人。
如果你必须要时刻监督和看管着你的员工，那么你只是个保姆，不是管理人员。你的问题在于招聘了错误的员工，无论是否采用远程办公，他们都不会高效地工作。
此外，有些人采用了错误的方式进行远程办公。在Accurate Biometrics公司，员工们在老板的监视下远程办公。公司老板在每位员工的桌面电脑上都安装了InterGuard软件，来监视所有员工的桌面内容。很显然，这也是一种趋势。InterGuard宣称他们已经有10000名客户。调查咨询公司Gartner预计，到2015年，有超过60%的上班族的电脑屏幕会被监控。
问题的本质是，不要录用那些你不信任的人。同样，不要为那些不信任你的老板工作。如果老板们不相信你会敬业地在远程办公，在其他事情上他会相信你吗？
Richard Branson爵士在本书的赋言中曾提到
与他们一起工作，你必须信任你的员工。相信你的员工无论在哪里都能完成他们的工作。
作为老板，你要么信任现在与你共事的员工。要么尝试去寻找那些你愿意相信的员工。
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