美国著名管理学家汤姆·彼得斯（Tom Peters）他被“全球思想家50人”（Thinkers50）榜单授予终生成就奖。他给企业管理者的几条建议。
第一，聘请最聪明的年轻人，帮自己应对这个疯狂的年代。
第二，阅读一本书。这本书就是《零售巨星：全美最棒的二十五家独立商店》（Retail Superstars: The 25 Best Independent Stores in America），书的作者乔治‧沃林（George Whalin）。因为书里讲述了25个想象力天马行空的商业故事，另一个原因是书里的一句话——“做最好的；那是唯一不拥挤的市场。”
第三，思考“你想靠省钱成功？还是靠花钱成功？”。汤姆·彼得斯介绍，弗农·希尔的其他理念还包括“超额投资于我们的人员、超额投资于我们的设施”、“删减成本是个死亡螺旋；我们的整体精神在于提高收益。”
第四，工作的是人、创造成长与利润的也是人，真正重要的是人。对于人工智能将给白领带来的失业风险，汤姆·彼得斯主张，企业领导者要明确企业的道义责任，“做为领导人，你最大的道义责任就是竭尽所能帮助麾下每一名员工发展技能，包含‘软性’与‘硬性’能力。这也是最高明的中期至长期的利润最大化策略！”
总之，汤姆·彼得斯认为，如果管理者专注于创造卓越的商品或服务，并聘用卓越的员工来设计、落实且不断重新思考新的商品与服务，好事自然会发生。他还引用了拿破仑的话做为结语：“战争的艺术不必仰赖复杂的战术，最简单的行动最高明，常识是根本条件。由此可知为什么犯错的都是将军，因为他们总想耍小聪明。”
作者：李翔
来源：《李翔知识内参》
编辑：Guuoyy
