主要功能包括：
1、基本业务流程模拟
2、统计报表
以下对业务流程进行分析，
1、计量
基于分项工程组织计量，每一期计量包含多个分项，一个分项可以分多次计量。可以审阅每期计量的每个分项，也可以审阅每个分项在各期的计量数量。但是后者要从前者来打开，其逻辑是按照某个标段的不同计量分期来组织数据，不能以分项工程的视角组织计量数据，不能以 工程类型的视角（比如混凝土和钢结构）来组织数据，不能以工程部位的视角（比如上部结构、下部结构；主线与互通匝道），不能以地域视角（比如深圳、中山），不能以其它视角……有待发现？
一期计量分了太多块，首先是工程计量和材料计量分开，其次是一个计量文件分开N多个链接单独生成打印，包括：……
另外，网页版单窗口审核不方便。
基于分项工程组织计量上报，不知道是否繁琐，有待核实……
改进的思路：
基于BIM来组织数据，计量分为报表与图形，报表对应三级清单，并汇总为合同工程量清单；
将内页资料作为计量的前置条件，按照设定好的资料清单，上传系统齐全后，才可以申报计量；
各项附件资料与计量系统自动对接（比如图纸），不必额外上传；工程量系统模型自动计算，不必人工计算并上传计算过程；附件资料不必打印，系统中审核即可；
图形功能，可以在模型中展示所申报计量的分项工程，与模型的实际进度信息对比，有效发现超前计量；提高审核的效率。
有待补充……
2、支付
合同当期计量+预付款扣回+材料款扣回+奖金罚款+材料调差
概算管理、预算、结算——就是报表
合同管理——就是审批和查询合同扫描件
变更管理：
包含设计方案审核、清单审核、单价审核、支撑资料审核、上报审批程序等内容，
材料管理
涉及进度、质量、支付管理等内容，合约部仅负责更新信息价与结算价、审批材料计量与调差；
对于材料计划，业主可以省去审批，由承包人直接与厂商协调。
（戴蕾：
深入调查合约部工作内容及信息化需求、建议、以往HCS遇到过的问题及现在还存在的问题；建立好论文的初步框架。
）
未完待续。
