近一段时间，感觉与咨询对接的顺畅的多了。记得刚接触国樾项目成本时，咨询对项目成本经理和我的态度，简直云泥之别。
总结一些管理的经验，希望日后自己和他人可以借鉴提升
1，要了解咨询的工作，对其工作量有判断。
2，要准确的提需求，阶段性跟踪要求反馈
3,提高自己的看图能力，减少沟通障碍
昨天设计给到一个卫生间浴缸的点位变更，安装咨询表示手头上工作有点多，下班前无法返回测算单。我的处理方式是，不对咨询的回复进行确认和反驳，先分析变更图并和设计就变更部位进行确认，然后把关键项列出来直接发给咨询，告诉咨询怎么做更快一些。结果不到半个小时，咨询就把估价单完整版发给我了。
不止对咨询，任何管理想要做好，自己绝不能是个门外汉，逻辑思维能力和学习能力是接触任何一项新工作的基础，然后慢慢补充自己的专业能力进而对“下属”或“合作伙伴”的工作有判断，否则很容易被下属牵着走。
联想到最近看的《曾国藩的正面与反面》，曾国藩在辞去京官被反聘“帮办团练大臣”，到衡阳赤手空拳创立湘军，一个仅有几年“兵部左侍郎”（相当于今天的国防部副部长）职场经历的文人，创立军队的过程可谓筚路蓝缕。我们的工作也经常遇到调整，负责的板块可能发生绝对的变化。打好逻辑思维的软能力，顺应时势补充专业技能的硬能力，就能做好一切管理和一切业务工作。
