虽然都是做着CRA的工作，但是从申办方到CRO意味着角色的转换，其次内资与外资的企业文化是截然不同的，这种体验显然是痛并快乐着的。
痛体现在：
1. 习惯了甲方的Local模式，而奔波于当下的出差。
2. 每天被迫纯英文输出。邮件的回复各类系统的使用以及大量的纯英文SOP如果不及时应用很快就会忘掉。
3. 尽管公司IT提供了可随处使用的VPN，但是毕竟服务器在国外，网络不稳定，每天很多的时间就白白浪费在网页刷新上面。
4. Onsite的时长很短，因为CRO向申办方收费是按照CRA在项目上花费的时间来计算的，所以甲方是不会同意你想去多久就去多久的，需严格按照监查计划上的时间点来执行。
5. homebase模式缺少办公氛围，有效沟通减少，了解各项流程及操作的时间增加。
而快乐的原因也很明显：
1. 无需打卡，也可错峰上下班，每日8小时的工作量完成即可。
2. 培训非常完善，针对各个环节都有相关说明，只要按照公司的流程来走，不会有任何问题。
3. 项目涵盖多领域，不像大多数Local药物主要集中在常见的各类疾病及适应症，而Global项目是可以接触到治疗罕见病的药物。
4. 没有内资官僚的作风，大家彼此平等，普通员工和Manager的餐补交通补助等也都一致。
5. 薪资待遇方面，对比内资同等岗位更有竞争力，而且薪资构成为纯底薪，相对于其他底薪+奖金的薪资框架，无指标压力且五险与公积金缴纳更多。
6. 无论是你的LM还是PM，都是非常有经验并真正能帮助到你的。而对比内资，领导层面可能是由非相关部门调过来参与管理，不但无法提供帮助还总是帮倒忙。
最后希望各位临研小伙伴有机会一定要去外资走一遭，毕竟国内临床试验的发展是直接应用国外的那套流程，生搬硬套肯定会有所不适，但近几年各项法规的不断完善也渐渐形成了我们自己的特色主义临床试验道路，未来可期。
