那天，班长玮瑛在群里发布了一个信息：“班长要搞事情，给33班智囊团进行一次培训开小灶，现开放六个名额，有兴趣的可以报名。报名要求是：进了智囊团就一定要当值月生，按报名顺序排班，目前值月生已经排到6月份了。”重要的事情说了三遍，但是并没有@提醒,按照我及时看群信息的几率与风格，只能说很幸运的刚好看到了。其实当时不知道智囊团是干嘛的，但是想着值月生在7年的时间里总是要去做的，于是主动私信报名了。
加入智囊团小群后，才知道这个是班级的值月团队群，而班长想要个大家开一堂班长培训课。虽有班训营，但是班长还是希望大家在进入前，做好当班长的准备。说实话，那刻之前我心里并没有想过要去做班长的事情，只是想着在这里践行成长。但是在加入007的这半年的时间里，虽然赶上了作业的节奏，但感觉自己并没有很好地迭代成长。想想自己加入007的初衷，是想要更好的坚持写作，做好践行。但是在这段时间的写作里，做了一些不同主题的尝试，但是并没有很主动系统的学习写作，或者是做一些持续性主题的输入。只是中规中矩的写着，甚至有几次出现了赶作业的情况。
或许是所有的节点都碰上了，在反思自己在007要以一种什么方式更好的持续时，碰到了班长的智囊团小培训，在这期间也去围观了10班的分享，各种的汇集让自己心生感慨，也想要在这里更主动的链接，更多的践行。听到了明星校长逐步建立起007规则的一些阐述，知道了007的智囊团，了解了目前007的规则逐步建立成型的过程；在10班鼓文峰班长的分享中，看到了另一种视角，尤其有句话触动到了自己，做事的动力来自于自己的内心，而不来自于得到他人的认可。也激发我反思目前的状态。
班长在小群的培训中围绕四个主题做了具体的分享：1.如何当好一个班长；2.如何打造班级氛围；3.如何管理值月团队；4.如何管理班级成员。这个分享虽然大家由于各种原因或时间冲突，互动参与度不是很够，但是班长确实做了非常充分的分享准备。班长结合自己的实际经验，做了自己经验+想法的梳理，分享了自己当初与覃老大的沟通过程，也分享了在她的母班6班的一些具体实操经验。这个过程中感觉到她的用心，在原有规则的基础上把工作做得更细致，更有温度，同时融合进入自己的一些好的想法，例如复活制的尝试与践行。
听完分享，班长也要求我们写下自己的感受以及如何做班长的准备等。在小群里已经有战友成为了班长，也有的正在积极准备着成为班长。但是比较惭愧的说，我确实还没有那么强烈的想法，但是也想要去做些尝试。最近接触的种种也让自己开始反思007对于自己是一种什么样的存在，在这7年的时间里如何更有意义的去迭代成长。
目前自己想到的几点：
首先，做一个优秀的践行者，在007群体中，用心的去做好基础的作业提交与点评，也在写作中，逐步找到自己的风格与特色。
其次，做一个深度的社群参与者。在遵循007原有规则的基础上，更深度的去思考007的原则与理念，在实践的社群参与与感受中，自己主动去做更多的链接，同时去以更多的身份参与到007中，过程中不断梳理与总结，提出自己的建议与想法。
再次，学习做一个“leader”。我把“leader”理解为是一个好的运营者，或者说班长，或者说007理念的践行与倡导者。首先把自己经营好，然后再去影响更多的人，也把更好的理念去传给更多的人。
