管理~打造团队

作为团队的核心,要如何做到身在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利呢?

树立威信,提升影响力。很多时候员工总是不听管理者的话,表现的吊儿郎当的,所以我们要让员工能够真正的服你才能够管理员工,一是要善用你的权力,但不能每次都摆出你的职位让员工听你办事,更重要的是提升影响力。你能够影响你的团队,那么你就能够带好你的团队。

给予的承诺就要及时兑现,这样说的话才能够让员工信服;多修炼自己,成为有良好的人格的人,大家都想要追随的领导是个有德的人才;工作能够尽心尽责

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具有较强的做事能力,知识储备要过关。在日常的管理工作当中,主管需要适时的指导员工工作,那么就需要管理者自身的知识储备要过关。虽然管理者不能够面面俱到,但如果在团队内部、或者是在某方面的专业领域有比较强的做事能力,会让你的下属感到你是可靠的,是可以追随的。

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挖掘员工的潜质,培养你的下属。挖掘你的下属的潜质的能力,帮助你的下属成长,这样通过培养下属的能力能够帮助你更好的工作,助你一臂之力。但你需要培训的是他的工作能力,激发他们的好奇心,营造出学习的良好氛围,可以极大提高员工工作的自主性和热情,让员工更好的做好工作。注意布置任务时明确要求、善用赞扬、奖励激励你的员工,适当的时候可以运用合理的“赏罚”原则来让员工服从管理。

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