从事人力资源管理工作20多年来，作为HR、HRM、HRD、HRVP，自己曾面试过很多人，当然，在每次更换工作时，也被面试过，看到这个话题，我不由得想尝试着回答一次，我刚才也快速地浏览了一下，大家的回答都很好，不过，我没有细看，因为我担心会影响我的观点，等我写完且发表过，我一定再去看看。

                                                                                                  吸引人才

企业在招聘(Recruitment)人才时，常常本着“企业主动，人才被动”的理念，尽管有些HR 不认为这样。招聘人才，企业往往保持着一个“你是来找工作的，是一个机会的寻找者，不是智慧的投资者”，而若是“吸引人才”(Attract)的角度，企业会保持一个“你是智慧的投资者，你身上有很多优势会助我公司成长，我一定要吸引你进入我公司”。

仅拥有“招聘理念”的HR或公司，会一直在找“候选人才”身上的缺点或劣势，生怕人才进入公司后把公司搞跨！人才起实没有这么可怕，只要找准人才身上的能力是不是公司所需要的，即可。对于人才的管理，我们有着很多处理方式，如培训、绩效、薪酬等管理制度，当然这些制度要建立起来是不容易的，尤其是员工的激励，员工如何才能对工作满意，是必须要注意三点：1、有否足够的资源支持这个职位？2）公司为员工在这个职上有良好表现或优秀贡献，提供了什么技能培训？3、员工对公司的整体是否适应，如政策等。

                                                                                                      招聘人才

我们都也明白一个道理，即招聘就像一个河流的源头，如果招聘错了人才，就会整条河流被污染，反之亦成立。

正是因为以上，很多面试官在优势与劣势之间不停徘徊，因此，作为一名长期战斗在人力资源战线的人士，给予各位以下建议：

一、要先考察公司的企业文化：企业文化是由企业创始人提出，所有员工共同遵守的，当你发现这家公司连自己提倡什么都讲不清楚时，这家公司的人才管理机制也不会好到哪里去，你入职后，一定不会得到该职上应有的肯定和技能培训，是很难有大的出息的。

二、公司有否人才理念：读到这里，可能有些读者会问，史老师，你好，人才理念是什么？人才理念是公司创始人要求什么样的人才？比如说，诚信，很多公司都有要求，那么什么是诚信呢？不同的人有不同的解释，还有的要求“团队精神”，什么叫团队都自己说不清楚等等，若是这样的公司在招人，可以肯定的是，面试官是在代表他（她）自己，不是公司！

                                                                                             人才理念是必须要有的

三、公司在招人时的态度：公司招人才时，有两个态度，即人才是成本、人才是财富。前者，无疑会小心翼翼，对人才进行“榨”，一切结束后，清扫出门，这种企业很显然是短视的！但作为候选人若不能在开始时就有正确的识别能力，又能如何呢？后者，是值得拥抱的，但是不是真正的“明主”，需要通过面试去考察。

四、面试是双向的：我在负责公司的人力资源时，一直坚持“ 面试时，候选人才是面试官”，因此，团队成员都是使出浑身解数来吸引候选人，当然，讲解的内容一定是要真实的，

五、优势要放大，缺点要引导。面试官问你缺点时的背后意图是，你作为候选人，你喜欢与什么样的人或团队工作；你是否能正确了解自我？你是否能优雅地对待工作过程中可能会出现的问题？你是否优秀真得很难一下子看出，但毕竟要慎重把关。

当读到此处时，有过面试经验的面试官、候选人一定对在面试前要做哪些了解有足够的感悟了，面试官一定要代表公司，不要仅代表自己！候选人一定要放大自己的优势，让潜力发挥出耀眼的光芒！

最后，祝企业顺利找到合适的人才，祝人才都能有一个优质发展平台！祝各位HR 能快速提高自己的综合素质，为任职的企业营造优质的人才生存环境！！！

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