母亲节
培养“自我燃烧”的品质【稻盛经营学】那怎样才能培养“自我燃烧”的品质呢?这个问题与接下来要讲的“爱上工作”也有关联。
首先,自燃型的人与那种“没命令就不行动”的人不同,他们工作态度积极,往往在接到指示或命令之前,就已经在开展相应的工作了。
怎样才能招聘到自燃型的人呢?首先要观察和了解对方的性格。自燃型的性格特点是“争强好胜”“积极乐观”。这种人一旦爱上工作,就会完全进入“自我燃烧”的状态。企业家要尽量招募具有这种性格特质的人,并使其爱上工作。
此外,还有一种方法,那就是让其肩负责任感和使命感。
来盛和塾学习的广大塾生就是一个很好的例子,并不是每个人从一开始就具备“自我燃烧”的品质,但有的人在接手了父母的企业之后,感受到了“必须守护企业”的使命感和责任感,于是开始“自我燃烧”。这样的塾生想必有不少。
可见,使命感和责任感是能够使人转变为自燃型的重要因素。总之,要把人培养成自燃型,一种方法是选择积极好强的人,并让他们爱上工作。另一种方法是培养认真老实的人,并让他们肩负起责任。
有的人即便胆小怕事、从不积极主动,只要让他担负起责任,成为拥有三四个下属的小领导,并激励他“要肩负起守护自己部门的责任”,就能激起他的使命感，从而使其转变为态度积极的自燃型员工。
摘录自稻盛和夫【京瓷哲学】第1724天，以帮助企业家提高心性，拓展经营为己任的［广东·盛和塾］
