一，3月20日3.0效能指数测试。
二，3月22日组别调整：原59班2.0第一组不变，改为3.0第一组；原59班2.0第二组和第三组合并，改为3.0第二组；原59班2.0第四组和第五组合并，改为3.0第三组；原59班2.0七组改为3.0第四组；原59班2.0九组改为3.0第五组；原59班2.0十组改为3.0第六组；原59班2.0第十一组改为3.0第七组。
三，3月23日早晨6:30-7:15开3.0第一次周检视会yy:64578877
四，3月23日各小组选出组长，竞选班委，邀请朱缨担任班主任
五，3月26日3.0班委成立
六，3月27日3.0竞选小组长，公布践行方向
6.1）根据进阶课程的更新，每周四用简书作输出，写下自己的心得困惑或实际应用。（积分）
6.2）打卡仪式：冥想/站桩等（以截图时间打卡，无截图可分享感受）。（积分）
6.3）每周五班会，带着问题来学习，有教练答疑解惑。问题从哪来？从每次学习的过程中的困惑都可以提出来。（积分）
6.4）以结果为导向。例减肥成功（拿数据说话！有结果，有检视）（积分）
6.5）周四分享会，有才你就来（不积分）
6.6）每天公布人员积分
七，3月28日通知3.0从29日开始打卡，70天内共读《吃掉那只青蛙》、《高效能人士七个习惯》和《搞定3》。不参加打卡的同学，退出小组群，自行践行。
八，3月29日发布本周学习内容
【本周学习内容】
喜马拉雅时间管理进阶
【试听】最好用不容易用好的神器
【试听】随堂练习：月度日程表十项要点
【1.1】最怕你忙的要死，却一生碌碌无为
【1.2】拼命，最糟糕的努力姿势
【1.3】时间管理的最大误区，仅仅追求效率
【1.4】最适合现代人的时间管理系统
会议目的：正确认识“万事开头难”，新习惯的养成需要持续的刻意练习，工具的使用需要循序渐进地实践。
周五大晨会流程（59班，老28班，33班）
一：主持人开场（3分钟）主持人开场，确定时间大臣、记录大臣、排麦大臣是否到位？
二：班委汇报班级践行情况（12分钟）每个班的班长汇报3分钟
三：关于学习时间管理进阶以上内容学员的收获分享和问题讨论（本环节30分钟）
总体原则：三个班级每班3人，每人3分钟
【注】会议大臣可以提前收集大家的问题，组员分享一周践行收获，学习时间管理进阶以上内容的困惑，所提出的问题由记录大臣收集好，等全体组员分享完毕后，进行交流讨论。建议事先收集，组织大家学习。要学会聚焦解决问题的下一步思维，去相互支持学习，小组会解决不了的问题，大晨会讨论
四：班主任解答学员困惑（10分钟）与学员互动
五：会议总结（本环节3分钟）
主持人总结并布置下周作业，传递接力棒给下一个班级
【本周作业】：
刻意练习
苹果手机下载calendars5日历，安卓手机下载sol日历，下载好截图给作业组长
用下载好的日历排程1个月，排程完截图给作业组长
效能指数测试
【注】所有的作业通过简书记录
59班征集3位发言的伙伴，每人3分钟：
1.
2.
3.
3月30日早晨6:30-7:15开3.0第二次周检视会yy:64578877。今天各组长统计参会人数并截图，对于连续两周缺席会议同学会被请下车。
养成习惯最好的方式是固定时间，天使班要求大家早上冥想然后打卡。
