阿米巴成长为新事业对阿米巴的风力合并，从创建到最终实现商业化的整个成长过程，我们可以从组织的角度吧事业的扩展课程，一部阿米巴带生和锋利的历史。
研究本部和事业本部的开发部门基础研究在本部进行应用研究，如各事业部的开发部门负责试验本部的内部开发负责探讨明确目标后，再进行量产研究本部的研究成果，有两种去向意识，关联性比较强的开发，不能接受，进一步完善和发展中一项独立的业务还有一种是不经过开发部门直接上线投产。
事业本部接手后，立即开始核算考核研究本部不进行核算考核，但事业本部一旦接受就要开始核算单位时间的考核核算数据的本身并不重要，但给课题合适能够转化成利润是每次会议必问的问题可以发部门抱着背水一战的决心，经过坚持不断地努力，已经成长为一个非常重要的部门。
项目负责人负责商业化之前的所有工作项目负责人要负责从研究开始到商业化的所有工作包括设备计划或未来构想也从研究阶段就开始参与的开发人员负责，他们将来还要继续领率领给阿米巴努力地提高合算，因此研发人员不会搬起石头砸自己的脚忽视市场的需求胡乱开发，并且开发人员在开发阶段还会主动考虑到量产后的成本。
主动寻求合作如何管理研究产品的商业化之前的一系列的过程，对阿米巴领导人来说都至关重要，即使是基础研究，最终也要以某种方式反映到实际业务中去。如果让研究所自己选课题，通常都会选自己喜欢或感兴趣的最终可能对事业没有一点帮助开发人员想要把握市场动向，必须要和销售和制造们进行沟通，并且如果什么都能上次来，只是那就太迟了要积极主动地与相关部门进行接触，获得信息和资源。在这一点上非同研发部门一样，也发部门也同样提现了阿米巴经营靠的是领导人的自主性这一特点。
创业精神随着公司的规模越来越大，越来越多地项目，在中途就交给各事业部的科研人员，并不是把产品开发出来就万事大吉了还要负责全面负责到直接产品的实现商业化的精神依然存在阿米巴，经常被比作，是一个乡镇工厂儿烟花领导人就好比是这个工厂的创业者，只有站在经营者的角度，积极主动地埋头苦干，才能把日历里的小种子培养成一项具有竞争力的形式，也正是这种企业文化托起了坚持高水平的研发能力。
