及时调整不合理的组织架构，不管出于什么原因，只要觉得目前的架构不合理就要马上进行分离合并和更换领导人在年度中间变更组织架构会给管理部门带来很大的负担，但不是最应该考虑的问题，在坚持来讲，最主要的是一定要从现在开始建立一种竞争的体制，否则必败无疑。
组织变更是家常便饭在创业的时候，坚持一直就坚持根据需要灵机变动组织架构，有的时候甚至造成组建的阿米巴到了晚上就被解散。即使在现在科技的阿米巴的风力合并领导人的更换，也是很平凡的事情事业本部的级别组织架构变更也很品牌，从来没有哪个事业部本不能够保持一体质两年不变，甚至有时候会突然决定把幕布一分为二。
灵活应对市场变化，组织架构就是公司存在，并不断发展下去所需要的元素的组合抱着这样的想法，根据需要随时调整架构进行合理的人员分配，一七靠最少的人数完成企业使命，无论疯了还是合并合并灵活性最强的还是人阿米巴真正的经营，通过随机应变调整组织架构来适应市场变化。
重组业务流程流程再造，这种管理方式曾一度的非常流行，在目前中与思考的企业业务流程进行一场根本性的变革创新，通过流程再造可以改进原有的组织架构和工作方式。舒服下的效率低下的流程，让流程更加符合经营需要更加流畅更加合理对着过渡的流程再造的批判嗯，最近已经很少听到这个词了嗯，但根据环境变化重新设计业务流程。这一思路，今后将是企业面临的一个重要的课题，一旦发现组织架构不合理就立即对阿米巴进行分离和合并。这其实就是对最合理的业务流程的一种探索领导人对阿米巴经营了如指掌阿米巴成员也有很高的工作热情，这就是业务流程合理的标识。为了达到这一状态进行反复的调整，随时调整阿米巴的结构，才能及时的发现业务流程中不合理的因素。
对组织架构没有抵触情绪，由于组织变更会增加许多事务性的工作，而且还可能遇到管理层调整困难的大多数企业员工多少对变动产生抵触心理，因此往往维持效率低下的组织架构，直到组织完全瘫痪，在坚持所有员工对风力和合并阿米巴已经形成了一种基本的共识，并且对组织变更本身也有时空观姐，因此没有人觉得这是多么特别的事情，如果有更合理的组织那么理所当然的，要采用，因此管理部门无权阻止禁止管理部门的所有员工称我们只不过是后勤管理部门，如果没有这种心态的话，阿米巴经营就无法厂里更准确地说管理系统本身的灵活性，设计师为了迎合这种频繁的组织变更。
