我是宁波百事达工具/格雷公司/ 宁波盛和塾 诚敬组，格雷读书会同心队何绍成, 这是我每天至少一篇文字的第853篇文字(2021/11/17)
《阿米巴模式》
第6章 阿米巴的分裂，合并和成长
2. 临机应变的组织结构
及时调整不合理的组织结构
不管出于什么理由，只要觉得目前的组织结构不合理，就要马上进行分裂，合并或更换领导人
在年度中变更组织结构会给管理部门造成很大负担，但这不是最应该考虑的问题。对京瓷而言“一定要从现在开始建立一种具有竞争力的体制，否则必败无疑。”
组织结构变更是家常便饭
京瓷一直坚持根据实际需要临机应变，改变组织结构。以前甚至有早上组建的新阿米巴到了晚上就被解散的情况。
事业部级别的组织变更也更频繁。
灵活应对市场变化
根据需要随时调整组织结构，进行最合理的人员分配，以期靠最少的人数完成企业使命。
重组业务流程
对组织变更没有抵触
