在某知识产权总监坐牢的消息传得沸沸扬扬的时候，买了这本书，一直拖了快半年，才发现这本书读起来居然这么快，用了不到一天时间就能读完，或许和这半年有比较明显的成长有关，很多的内容都在团队中常被提及，所以不会因为生词构成阅读障碍。
言归正传，看完本书，有几个地方让我印象深刻：
1、参加海外展会（如CES），很有可能会收到当地律师发来的律师函、被有心的同行现场取证，同时也很有可能会被当地的一些行业协会旗下的专利费用代理公司举报查抄，因此，对陌生文件拒收、针对临时禁令提前向受理申请禁止令的法院提出辩护报告，都是有效的对抗手段。顺便说一句，对陌生文件拒收还有一个好处，那就是在海外如果没有具体公司实体，海外的公司想告国内的公司产品侵犯专利权，只能通过美国联邦法院将签发的送达文本依次到达美国司法部、海牙国际法庭、中国司法部、最高人民法院、某城的高院，最后再由某城高院把这份文件传递至这家国内的公司，怎么说也要半年。
2、企业专利管理的推动过程需要五个阶段：
导入，让一把手认同并把专利真正重视起来；
成长期，根据研发的实际情况，确定哪些是企业的技术优势，什么样的东西是可专利化的，哪些专利可以加以利用；
成熟期，让专利的意识和专利的动作在整个企业的运作中自动流转，成为企业自身血脉的组成部分，有企业知识产权文化；
整合期，把专利变成组合产品的过程；
战略支撑，融入企业经营的各个方面，为企业的发展保驾护航。
3、企业知识管理要做哪些事情？
这部分真的很多内容，附上书中记录的部分：
总的来说，这本书读起来还是很轻松愉快的，也涉及了企业在知识产权方面遇到的各类情况，没事的时候多看几遍，对建立全局观还是蛮有好处的。
