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记录：二月份的业绩压力非常的大，大部分人的眼中看不到一点紧张感，公司核心也是一副悠哉的样子，整个团队的业绩是需要全体行动，一小部分是不起作用的，需要站在团队未来2个月来说服核心岗位，积极主动的人员行动起来，方法就是小团队开会，经理谈心，今天一天开了3个会，单独沟通2位，工用时5个小时，
反思：先让大家思想统一，行动起来，需要沟通，沟通在沟通，直到看看大家的行为沿着既定的方向运行起来就有办法，先礼后兵，不断的统一思想，不断的督促前行。今天一共沟通5个小时。超级想变的动力，让我突破自己，更进一步。
总结：沟通是团建的一个高效 经济的工具。需要不断的精进。
