成功的首席执行官需要对整个企业负责，而不仅仅是业务群组，需要对董事会、股东、投资人、合作伙伴、上下游厂商以及社会负有责任，首席执行官的一言一行都受到这些群体的关注，首席执行官不能出错，因为犯错误的代价太大了，如果在第三第四季度，企业的赢利状况没有达标，首席执行官将会付出巨大的代价。所以首席执行官需要敏锐的洞察力、极强的战略思维能力、执行力和领导力。
1、首席执行官面临的五个挑战
挑战一：善于平衡短期和长期利益，实现可持续发展。
挑战二：设定公司的发展方向。
挑战三：培育公司的软实力。
挑战四：执行到位，他们必须把公司的战略执行到位。
挑战五：管理全球化背景下的公司。
2、工作理念的改变
（1）保持耐心：在完全充分实施和产生量化结果之前就放弃一个周期长的项目是ＣＥ０们经常犯的错误，有些项目周期比较长，有些项目周期比较短，长周期可能带来高回报，如果没有足够的耐心，只追求短期利益，就会失去未来。同时耐心地等待公司循序渐进的转型也是一个巨大的挑战。
（2）接纳意见：CEO要学会听取董事会的意见，董事会的人不可能每个人都能够提出专业的意见，虽然董事会的意见有时候是片面的，缺乏根据的，或者是肤浅的，但要学会听取他们的意见，解答他们的疑惑，引导他们的思维，共同做出正确的决策。
（3）善于提问：CEO虽然高高在上，但要善于向各种各样的人提出问题，并听取他们的意见，保持开放的心态，运用领导魅力和远见的卓识去激发团队成员的激情，要使用自己的软权利去影响别人，而不是靠硬权力去驱使别人。
（4）要有创新：要把一些理论跨界整合，结合自己的企业予以创新运用，结合自己的行业和阶段，不能照搬照抄。把所有别人的东西整合成适合目前阶段的自己的东西，这个能力不得了，这才是真正的人才。
（5）能当导师：新时代，企业的愿景、任务和人才发生变化，而领导人不能再依赖过去经验和能力来领导新业务，领导者必须转化角色，具备变革能力而不是有很强的专业能力，所以必须有强大的煽动性，像马云这样。
（6）知人善用：新领导者还必须有强大的跟别人合作的人际关系能力，有全局观的概念思维能力，以及保留和发展人才的能力，而非专业能力。
（7）全局思维：学以成果为导向，学自己不能上场，学让别人的能力超过自己，学荣誉感归团队，学做不好，首先反省自己责任，而非不断换人。
韩非子里面有一句话：下君尽己之力，用的是自己力气，亲力亲为，中君是尽人之力，用的是别人的力气，上君尽人之智。
所以，要用比你牛的人，尤其是专业比你牛的人，作为领导者，学习重点是全局观的概念思维能力。之所以能成为CEO，不是专业能力强，而是全局观能力强，抓机遇的能力强。
总之首席执行官作为最高管理者，要站在上帝视角思考问题，要从繁多的信息流中发掘有价值的信息，平衡全方位利益相关者，不能把大部分时间花在外部交往方面，忽视内部的管理，同时还有建立强凝聚力的企业文化，形成共同的价值观和信仰！
