1、
问题：开周会时因为周报内容不达标被领导质疑工作态度感到很伤心。
事件：今天开周会的时候大家阐述自己的上周工作成果和本周工作计划，我写的周报没达到领导的要求，领导很生气，说话始终气哼哼，说了好几次我敷衍工作。
原因：伤心主要来自两个方面：
一个是我已经极尽所能的把工作做好，已是身心俱疲，还要被人说敷衍，真的会感到不值。
但这主要是个情绪问题，我自会调节。我愿意为工作多付出是我自己的事，领导只关心成果也非常正常。
另一个原因是没写清楚的工作事项（领导生气的诱因之一），我确实碰到了问题不知接下来该如何推进，也不知道怎么写到周报里合适，于是写到了问题部分。
觉察：真的我是能力有限，没有敷衍领导的意思。我要是能力够用一定给领导伺候的舒舒服服，还给自己搞这么狼狈？
职场人必须得知道：不出让客户满意的成果，就别指望有人来为过程买单。活没少干，罪不少遭，问题没解决就别想讨任何好。
改进：实事求是的和领导沟通，说明工作中遇到的问题，向领导虚心请教。
其他自己可以解决和改善的部分，在后续的工作中进行持续改善（比如需要跨组沟通，同时工作流程又比较长的工作事项，真的是第一次干，也是第一次写周报）。
2、
问题：年初新安排的一项工作，自己的工作产出明显没达到领导满意的水平。
事件：这项工作从交代给我到现在已有两周，但截至目前并没有产出有价值的工作成果。
原因：
（1）这项工作客观来看并不是近期的主要工作，始终有优先级比它高的事情，我投入的精力有限。
（2）领导给的方法很好，但是有些抽象，实际开展工作时并没有太多指导作用
（3）自己对这份工作缺乏理解和规划，自身也没有相关的、可用来支撑的知识储备，让工作进展陷入被动。
觉察：以客户为中心思考问题、开展工作，如果发现自己的理解和领导的预期出现了分歧，理应第一时间进行沟通，和领导对其工作思路。
改进：将自己得到的全部信息和自己所作的工作（哪怕没结论）一并整理和反馈给领导，对其信息，承认自己的不足，并虚心向领导寻求帮助。
