这份PPT方案全面介绍了一家大型家电集团的数智化营销平台建设项目，涵盖了从业务规划到技术解决方案的全方位内容。方案首先分析了家电行业数字化转型的趋势，包括渠道赋能、零售转型和消费者运营，并对比了传统销售模式与新销售模式的不同。方案深入探讨了业务链路现状，揭示了数据割裂、业务难以快速响应市场等问题，并提出了数字化目标，即从客户到用户、从分销到零售的转变。方案强调了服务化、品牌授权、商品管理、供应链运营和营销活动的重要性，并构建了一个以用户运营为轴心的数字化核心思想。
方案还提出了数字化战略建议，包括促进业务创新、构建API生态、提升IT效能和数据自服务等。技术层面，方案详细描述了中台架构的最佳实践方式，包括能力共享中心的构建、业务规划蓝图、社交电商、促销管理、周边配送等内容，并深入讨论了新零售、新型营销模式的构建、供应库存订单层面的交易和履约能力提升、用户运营的分销营销工具赋能经销商、用户的精细化自动化运营、商品生态体系的构建等关键领域。最后，方案还提供了建设目标、建设价值和数字化演进路径的建议，以及详细的业务解决方案、技术解决方案和系统架构图，为家电集团的数智化转型提供了清晰的路线图和实施指导。
