2020-4-19
1.被动接受的是信息，主动输出的才是知识
今天舍友提到，他在思考他这个月学了什么，让我意识到一个问题。我每天都在接收到大量信息，接触新的工作内容，但是并没有进行总结，复盘和反思。一个月之后，前面产生的经验已经烟消云散，难以内化成为自身知识体系。
另一方面，我们每天接受的来自外界的信息，我们往往就把它认为是自己新学到的知识，但其实，只有接收，没有输出，也就是没有形成学习闭环，这样的信息是不能够内化为个人知识体系的知识的。正确的做法是，将每日接受的信息做内化后，选取一天的某一时间段进行集中的整理和输出。
我采取的具体方式是，每天以日报的方式将每日所学进行思考，重构，输出。一周结束，再以周报的形式进行总结，既是信息，资源，知识的整合，又是一种复盘，利于自我知识体系的构建和积累。
我相信，自身知识体系的构建是需要经过长期的总结和思考才能够形成的。
2.走出自己思维的围墙之外
我一直认为自己的思维永远是有限的和禁锢的，在没有外界引导和外部知识输入的情况下，我们自身的认知范围很难取得突破和进展，当我们接受到新的信息，思想时，我们产生一次认知范围的扩展。事实上，也是一种认知的量的积累，当到达一定程度时，会产生某种质变，这种质变是指认知观念的一次重塑。
在一个低水平的思维模型里增加再多的信息，也是无效的。
只有打破认知通道，打破思维边界之后，才能进入新的世界。
3.认知障碍
（由李善友哲学演讲引申而来。）
1）自己设计的东西自己觉得好，自己只能看到它的优点和合理性，大脑自动屏蔽其缺陷。
2）面对外部环境的改变，我们的思维模式会默认相信一直以来的经验，而不是调整、改变自己，抛弃以前的经验应对新环境。
3）我们会通过长期经验建立一套自己学习的模板，方法，面对新的知识我们会默认使用这套固定的方法去应对，而不去思考用什么新的方法去学习是最高效的，但是，万一之前建立的学习体系是有问题的呢？
4.我们所谓的客观世界其实是我们主观建立的用来刻画世界的模型
比如我们看到的颜色，其实本质是光波，但是人类建立了一套颜色的体系来描述可见光范围内的波段，可以思考，如果眼睛是光谱仪，那么还有所谓的颜色的概念吗。所以，我们所谓的客观世界的颜色，其实是经过人类主观思维加工后建立的一种模型体系，目的是为了方便生存。本质上讲，那就是光波，没有所谓的颜色。
事实上，我们所谓的客观世界，都是已经被我们重塑过的世界，根本就没有真正意义的客观。
5.人类认识世界有两种途径：感官和理性
通过感官即眼耳鼻舌身，主要是眼睛看和耳朵听来认知世界。
通过理性和逻辑的思考来抽象和总结从而认识世界。
2020.04.20
6.共享单车思考
1）共享单车地域资源配置
共享单车企业方应该注重车辆区域性分配模型的建立。因为共享单车的用户体验有两点，一是骑车的舒适度，二是用户在需要的时候有车骑。所以第二点就尤为重要，而这个要通过数据的统计分析来得到车辆在区域内的最优配置模型，至少从地域和时间两个维度进行考量。
2）社会教育成本
共享单车在二三线城市难以发展的原因是社会教育成本太高，具体表现为很多二三线用户将车拖回家自用甚至损坏，这是一个无底洞。所以，有些我们看不到的社会因素也会成为创业者的成败之关键。.
2020.04.20
7.创业项目的前提
1）解决了什么社会问题或用户痛点。
2）计算盈利与成本。
3）市场规模有多大，如何规模化扩展（人传人），即营销方式。
4）如何获得用户认同（为什么选你而不选他）。
5）如何建立竞争壁垒。
6）是否提高了原有模式的效率。
7）是否最大程度利用了社会资源。
8.外部合作，发挥1+1大于2的作用
举例，同盾科技，在对借款人进行催款时，借款人可能有多个号码，同盾可能只掌握其中之一，那么，比如同盾与通讯公司合作，获取数据，形成”全“的数据库，从而进行全面风控。
与外部合作，补足短板，助力打造自己生态，为用户提供更优质全面服务，闭门造车是不提倡的。
2020-04-23
9.病毒式营销
在无互联网时期，就是口碑营销，口口相传，互联网时期，通过朋友圈，微信群，QQ群来传播，从而进行指数级增长。
10.ugc（用户创造内容）
例如微博，用户自己输入内容，从而保持了长久发展。抖音，用户自己创造内容。
11.产品的工作要点
1）快速设计出产品，团队不会考虑那你的感受的
接到新项目与客户谈需求的过程中，同时就要快速搭建产品的框架，设计具体的内容了。因为，一旦客户谈完了，就要马上进入开发，技术人员也希望马上进入开发，其实，作为产品此时才应该开始按照需求设计，但是客户和技术是不给你时间的，所以要在最初和客户接触的同时，在没有具体需求的情况下，用课余时间就开始进入设计工作，否则，到时候直接将会非常的被动，甚至导致自己需要加班来赶工期。没有人会理解你同情你，在团队中，要想有主动权，就要自己赶着吧工作做完，然后等着他们技术开发。
设计完页面让UI帮忙过一遍，提出页面的改进意见，然后再评审，再交付项目经理和开发团队。联系UI设计页面，同时做ppt，考虑二次优化，联系销售如何推这款产品，销售培训，用户手册，等等工作。
2）提高和调动项目组成员的参与感和使命感
集体事情有：讨论问题，见客户
人员有：UI，项目经理，产品，开发团队人员。
尽量把相关人员都拉上，给予他们参与感和尊重。
3）与销售合作的正确方法
一般主要是销售联系客户，维护客户，传达客户的授意，催技术和产品，从而抓进度，对客户负责。
问题：销售会为了给客户看进度，自己想出任务来让你做，假意是客户要求，而他的安排和计划可能是错误的，严重耽误时间。
解决办法：不要和销售沟通客户的需求。要求必须和客户拉群，客户有什么需求在群里直接沟通，保证拿到的是一手的信息和一手的需求。
12.捋清产品思路的方法
做每一个子业务的流程图，找联系。目前的工具是mindmanager。
13.C2B
消费者到用户。
14.发展
还是要深入到业务中去，理解行业，理解业务所需，并理解用户需求，在多重互动中寻求成长。
15.有真本事是人生赢家的基础，学到真本事，付出真辛苦，做出真业绩，真成就，才是实实在在的本事。
16.应该借此机会加油，利用这样的项目来锻炼思维，来实践，来思考。应该自己主动的加班，主动的思考，努力的做出体验好的产品，而不是偷懒，模仿，要积极思考每一步操作背后用户的心里与逻辑。利用这样的项目机会，加油，做出一个令自己满意的作品。
17.应该利用目前的平台来提升自己，如果有一天你离开平台了，让自己因这段工作经历而得到自我的提升与成长，可以受到新的公司青睐，而不是失去平台后，自己便一无所有。
