全局之眼包括二维的关联之眼、三维的整体之眼、思维的动态之眼。
在管理中，这三眼的运用非常重要，如果弱与关联，就难以因果关系的分析，就不能由点到线的逻辑推理，就不能做出正确的预测与决定。这种管理者看到的都是一个个的点，一件件的事件，于是疲于奔命，不能形成系统解决问题的机制。
如果弱于整体，就容易以偏概全，总以为自己的结论是正确的。其实不然，没有考虑到其他的事件，其他的因素。这样得出的结论往往会经不起考验。
关联与整体是静态的，即使在静态下做出正确的决策，但时间一旦发生变化，决策就会失去效力。所以动态看问题更为关键。
锻炼三眼看问题、分析问题是管理者的必须具备的素质。
