每天工作4小时，把自己非核心的工作外包出去，做好自己最重要的事情就好了。
一：老板的思维计算你的成本，一定要自己做吗？
找人做有2条
1：你搞不定，必须请人，花大钱也请。
2：自己多划不来，不如请人。
今天一个案例，我们的一个监理因为客户不愿意加100元，然后自己在生气，我就想，有否想过你的价值在哪里，为了一个客户的100元，把你整个下午的时间都浪费了，最终还影响自己的情绪，不能做做业绩。
那么这个100元请个外包的人其实就能解决了。
二：学会标准化输出你的工作任务。
如一个事是长期要做的，你考核你外包的付出价值大于雇佣一个员工来做的价值。
那么不如外包。
在我们的工作当中，我们有一个送货的工作就是采取外包。
首先外包的师傅自己备车，省的我们自己要买车，然后还有各种车的罚单损坏的风险和安全风险。
其次自己的师傅，首先要保证每天的工作量是饱满的，否则支付了高薪工资就不划算。
三：普通人有哪些低成本的外包方式。
在我的互联网外包中 ，有讯飞语音，能快速的复制文字，能语音转换文字 ，可以节省下时间。
外包的基础就是要达到最高效的把事情做了，又最省前的模式。
比如我出为我是打的，不是去坐地铁，因为地铁要转换，地铁人多。打的马上就可以投入工作当中。
还有一个就是购买衣服，我是选择几个固定的品牌，利用碎片化的时间从她们的朋友圈浏览，看中几款之后，服务人员会送过来，这样也节省了很多的时间 。
孩子的学习作业辅导，这个工作交给专业的老师来辅导，虽然化了一笔钱，很多老师说孩子的作业一定要自己教，但是我想重点不是自己教，是了解孩子，是多陪孩子，不是一个不专业的人去教自己孩子作业，这也是一个思维观念的问题。
目前我的时间节省下来不是让自己拥有更多休闲的时间，是让自己具备更多学习的时间。
带来一个新的思考，就是那么我的专业是什么，我能提供什么把别人的工作外包了，这个也是一个赚钱的模式，也就是我们的价值。
