在职场上，正确沟通的重要性远远超出我们的想象。

大家都知道，只有把观点和建议表达清晰，才能获得领导、同行和客户的认同。

为了实现这一目标，很多职场人士花费了大把的时间和精力，来收集收据、制作图表、反复修改PPT，但最后只有很少的人能成功。

《极简思考》

告诉我们：失败的原因，不在于分析问题的能力，而在于解决问题的能力。

本书为我们提供了一种解决问题的简单方法——结构化思维过程。

不同于 “从数据得出结论”的传统方法，“结构化思维过程”以论点作为核心来构建整体方案，在初期就将重点放在提出容易理解的假设上，并找出沟通对象的利益触动点，通过合理引导让对方得出我们的结论。

图源网络

我将此书拆解为:

1.正确定义问题

2.正确传递信息

3.核心建议

4.构建框架之层形结构

5.构建框架之列形结构

6.故事化思维

7.整合观点

8.收集资料

9.读懂沟通对象

共9个片段供大家赏析、思考。欢迎大家同我一起讨论与学习！