无论是公司总经理，还是公司安委会、还是各职能部门，我们一直强调的是“安全第一”、“安全无小事”！
对于安全工作，我们真是做到“大会讲、小会讲、闲聊还得讲；公司讲、部门讲、班组还要讲”。但是，我们更应该知道，安全工作不只是讲，而且要真真正正的重视，要认真做且一定要做好，要按照安全要求落实好每一项工作。安全管理工作绝对不是停留在培训室，不是停留在喊几句口号，也不是停留在张贴在墙上的宣传画，而是需要踏踏实实的、真真正正的做好！
我们的安全工作做得好不好，除了最高领导重视、单位安委会重视外，各部门领导、各工程项目管理人员、属地管理人员也是要重视，在我们公司安全绝对是“一把手工程”。除此之外，公司的安全是层层责任制，公司总经理和各部门经理签责任状，各部门经理和各主任签责任状，各位主任再和员工签责任状。公司除了有专职的安全主任和安全员外，各部门还有兼职的安全员，无论在公司层面，还是部门层面都有人管安全的事。再就是，安全主任每周会组织专职安全员、各部门兼职安全员去到各部门现场进行巡查，在每周的现场巡查过程中，每次都会有2位部门经理一起协同巡查，大家一起发现、评估现场安全情况，对存在的问题及时要求整改。
这些年，公司也引进多个外协施工单位，他们在做我们工厂的新项目、设备维修维护等工作，公司维修部门制定了施工安全管理制度，并组织施工单位作业人员进行安全培训，同时要求各施工单位做好安全管理工作。比如，每夭工程队的早会要强调安全事项，项目管理人员要监督安全相关工作，再就是属地管理人员必须要做好现场施工管控。
除此之外，我们还明确要求各部门每年度做好应急预案分析，以及应急演练，通过模拟问题出现后的处置进行演练，通过演练规范操作，培养员工的安全意识和应急处置方法。
再有就是，在天气变化，或作业环境出现变化或有异常时，我们要求相关人员需要第一时间评估作业风险，如确定作业有较大风险时，需要及时向上级反馈，并寻求专业人士的指导。我们明确强调，如确定操作存在安全隐患时，必须要排除安全风险，或做好安全防护，在没有相应保护措施的情况下，绝对不要盲目作业。
总之，安全管理工作特别重要，我们要定期做好安全的风险级别评估，并拟定风险隐患消除措施，同时也做好风险应急预案，尽可能将问题解决在萌芽状态，或者在问题出现时能够及时将安全问题消除。
尽管如此，我们从每周的安全巡查和现场管理可以发现，无论我们的制度是多么完善，无论我们是怎样的严格要求，但还是有人不好好按制度执行，还是有人投机取巧，还是有人报着侥幸心理。对于这些违规作业的，那么我们就要按规定予以重罚，而且一定要罚重些，让违规作业者心疼，这要比出现安全事故强。我在公司安全委员会微信群里讲过，一次重罚胜过十次安全培训。
我们要始终把安全管理工作放到第一位，正如公司总经理李育总所讲“安全和食品安全管理是我们的第一要务，也是我们工作的重中之重”。
为此，我们明确了安全管理要求“无安全，不作业”！
