今天，我们和大家谈谈，我们对于培训的认知和理解。
对于培训，我们有很多种理解，在每个人的眼中，对于培训师的理解和定义也不一样。在老板的眼中，培训就是万能的，任何事情都能通过培训来解决，没有培训解决不了的事情；在员工眼里，我们怎么又培训了，来了也没啥用处；在中层管理者的眼里，培训应该可以解决所有的事情。每个人的理解不同，对于培训的定义也不同，我们来看看普遍的对于培训的认知如下：
培训的定义
通过定义，不难看出，，每次培训必须是有目的性的，并且通过一定的技术手段，达到提高目标，提升个人能力，工作能力的都叫培训。培训更多的是以职业者为主体，以培训师为主导，通过宣导理念，传递知识或训练技能改变个人行为，进而提升组织绩效的活动。培训更多的关注的个人行为的改变，来达成组织绩效的改进。
因此，培训可以定义为一种有计划的练习，通过这种练习可以得到永久性的行为的改变。而我们日常的培训很多的时候，没有进行有计划的练习，所以就没办法实现培训的效果。
