快乐或忧虑，光阴之流都一样奔腾而去，还不如每时每刻都开心生活，做自己喜欢的事儿；就如同岁月把曾经的苦涩化作日后笑谈。
商业专家应该是这样的人：他们绝不认为自己的本领是绝对的，而是准备花费一生的时间去磨砺自己，并且乐此不疲。
——大前研一《专业主义》
人生规划，人生的商业计划书？
近日某保税区规划，结合投资分析与咨询项目报告，以及商业计划书模式，做case（案例研究，偏咨询）和做Model（主要是财务预测、产业供需模型分析，偏投资）一样，展现了判断逻辑框架，尽可能减少决策模糊性。实际操作中，slides严格遵守MECE（Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive）、套用某个咨询工具、完美金字塔结构、难以获得的细节数据可能都是理想的努力方向，现实有时是通过调研走访或常识逻辑推理等形式，尽量减少主观判断错误风险，接近事实真相。Banker做的模型，也有主观假设和不合理取舍，大多数时候甚至需要按着既定结果去修订假设与数据。站在商业计划书角度，如果面对投资者，那BP里面的数据、商业逻辑、盈利模式、财务预测与估值、行业竞争对比等等，是否经得住challenge，则需要深耕细作的homework支持。
每个工作结果都是自己的一张名片，这是立足公司、驰骋职场的个人品牌，亦或征战一方领域的影响力根基；因此，严谨对待每个细节，例如数据准确度和引用标注，字体字号，颜色系统的RGB数值设置，免责声明，文件机密等级、归档与分类等等。
{“投资可行性分析”+“咨询报告”}（part 1）+“创意”（part 2），可能推导出一个还OK的“商业计划书”，part 1仅仅保障这个项目符合商业逻辑的可行、偏理性与量化，而part 2则增加了公司或创始人的个人风格、展望、情怀、影响力等等，偏感性与定性趋势。
忽然想到，每个人都在经营自己的人生，规划不也如同一份动态的商业计划书，在奔跑中调整姿势。
自己的价值与专业能力构建
投资领域对公司都有估值，如果把自己的人生当做公司来经营，价值是如何评估呢？决定价值的因素是什么？长远看，无论毕业后入职起点或高或低，事业或职业生涯的收益，往往趋近自己的内在真实价值；而内在真实价值（internal value），其实是可以通过自我管理和不断提升，来改变。
首先，内部价值因素，自己理解，包括：（1）专业知识技能根据职业不同因人而异，而（2）国际化专业人才的必备4种能力，根据《专业主义》（大前研一）的观点，包括先见能力、构思能力、讨论能力、适应矛盾的能力；相比于知识，能力的培养周期较长，相对隐性，（3）天赋、三观、性格、动机等等也是冰山水面下的部分。
其次，外部价值因素，包括出身（可支配资源）、选择、运气。根据美国社会心理学家费斯汀格（Festinger）的理论，“费斯汀格法则”，生活中的10%是由发在你身上的事情组成，而另外90%则是由你对所发生的事情如何反应所决定。换言之，生活中10%我们无法掌控（外部因素），而另外90%却是可以掌控的。
积极思考，掌控90%人生：做会工作的人
仅靠“努力”便能获得肯定的时代已经结束，会工作的人的共同之处，或者在能力，或者在性格，或者在思考方式。商业世界，不论过程如何，结果就是一切。刚入职时倾向于第一个到办公室开始一天的工作，表面上看早到公司的人非常勤奋，通常给他人也留下类似印象；但其实领导关注的不是工作时间，而是提交的结果。通过观察，适合自己、效率最高的时段选择，由此将重要的工作放在这个时段集中处理，保质保量或超预期完成工作，找到适宜自己的风格。
喜欢当前的工作与学习，只是单纯喜欢，不为任何功利；会工作的人是不需要努力的，埋头于工作的时候是在享受。只有“对现在的工作喜欢得不得了”，这一点才是“会工作的人”所共有的。之前很狭隘，认为竞争和脱颖而出才是乐趣，工作与学习的努力，来自想要超越的渴望。但是这其实不是最本源的动力，真正的驱动应该是，work is fun（工作即乐趣）！由此，很开心地工作，感觉不到加班，工作和学习就是一种享受。21世纪是“个体的时代”，员工在故公司在。准确评价与定位自己，时刻不要忘记商业世界中“物以稀为贵”。努力增强自己的核心竞争力和差异化，罗马岂可一夜建成？
当别人在夜晚梦乡的时候，勇敢无畏的爬山者仍在继续攀登。
勇敢尝试，“因为谁也没干过，请一定让我尝试一下”；“做事深得要领”应是商场中人较高资质，任何工作即能做到无懈可击，滴水不漏，可谓才能的一种。想成为多面手，先必须有一技之长，在某一领域成为专家，然后成为彼领域的专家，再继而“又深又广”的多面手。Step 1全力以赴地专注于一门技能，Step 2由点及面，各个击破，路漫漫其修远。
缺乏灵感，实际是缺乏思考。
要想成为一流的人，就和一流的人交往，作为成长过程中的一种学习。这不同于拿着名片去交换，人脉关系实际是别人来找你，因为你有可用之处；与一流的人交往，不可以带着将来能否提携作为功利的判断标准，而是单纯地向他们学习的目的。
养成抗干扰能力，不论在哪里都可以沉下心工作和学习。正在不断改进。
任何一个有执行力的员工，任何一个有志于追求卓越的伙伴，请记住，企业中存在各种问题（完美公司要你做什么用），无论是Boss管理，还是同事配合，无论是产品质量，还是市场供需，变数都不是不提供结果、不创造价值的理由。提供价值，只与自己精益求精，对未来超群绝伦的目标有关。
不停探索，或许一切物归初始，或许依然此境初识。拥有生命，懂得生命。
