今日学习：得到专栏宁向东的清华管理学课。好战略一定是问题导向的，151讲：问题导向 | 如何得到一个好战略
见：战略不能仅仅考虑愿景，更应该直接针对问题。好战略，应能有效解决日常困扰我们的那些现实问题。
推荐收看8集电视剧《甲午推想》（重点是第三集，假如北洋水师不用雁形阵），和美国战略学者鲁梅尔特（Rumelt）的《好战略，坏战略》。举例中日甲午海战中，日本联合舰队通过分析北洋水师的问题，在对比中，找到有效的战略战术，通过案例教学，来学习和理解，如何设计一个有效战略，和以问题为导向，制定战略的逻辑。
结论：好战略一定是问题导向的，从问题出发、反向思考战略问题，知道我们面对着怎样的问题？我们应该采取怎样的行动，如何解决这些问题？如果战略被制定成为一个“华丽空洞的口号”，说起来很高大上，但实际上却空洞无物，无法直面问题，迎接挑战，无法落地实施，执行者不知道战略和他们日常面对的问题之间是个什么关系，则说明不是好战略。
制定好战略的四个步骤：
一是察觉隐藏问题，充分审视问题和形势，通过环境分析法和资源能力分析法等，察觉各种隐而未发的因素和力量，并推断其发展趋势；
二是找准解决措施，在内外部形势分析之后，找出所面对的关键问题；如果不能找到核心问题，就不能找到解决方案和行动，也无法有效地推断出策略。
三是确定战略方向，找到解决关键问题的指导思想和原则后，提请注意，关于战略原则的讨论宜粗不宜细，一定不能太涉及细节。领导确定战略方向，大家来关注执行细节，才有助于战略方案和行动方案落地。
四是扫清内部障碍，先解决组织内部存在的诸多障碍和瓶颈，根据情况在基本制度、企业文化和组织架构等方面作大的变革。
课后思考：有些企业把战略研讨会叫做“战略务虚会”，可能务虚了半天，除了提出一大堆问题之外，实际上什么问题也解决不了。那么，应该如何把握企业在战略研讨会中“虚实关系”的度呢？
感：好战略是连接未来目标和解决现实问题之间的桥梁
制定好战略的核心是充分调查研究，发现问题，分析原因，不断复盘。调查分析是为了了解真实问题，弄清楚关键问题在哪儿，才能有针对性地采取措施，有的放矢。
联想的随时复盘理论，就是不断纠正偏差，调整资源和调动优势，补足短板的过程。战略大方向可以保持稳定，但在复杂多变的经济环境下，企业寿命越来越短，想一劳永逸的制定一个好的指导方针，也不容易。只能通过不断调整，创造优势因素或者利用现有的优势因素，来克服分析中发现的障碍，提高资源利用率或者行动的效率。
战略没有资源保障也是枉然。抽空看了第一集的甲午推想_假如北洋水师炮弹全部炸响和预告片假如日本没有情报，恨当时整个国家在大局当前的麻痹大意和不在状态，据说日本的情报人员无孔不入，对国内的状况了如指掌，北洋水师空有其表，连续30多年没有补充过炮弹和弹头，确实如专家所说，炮弹不响只是战术问题，即使能发挥作用，也只能局部改变战况，整体失败的大局难以避免。
思：如何把握战略讨论会虚实的度？
战略对企业是事关重大的，肯定不可能只开一两次会去解决，应该是虚实结合才对。前几次的会务虚多，重点就是了解问题，暴露矛盾。随着掌握的信息增加，讨论也应该逐渐聚焦到务实，以解决问题，制定措施和明确目标为主。
我们公司每年末岁初，各层面也是要开务虚会的，本部各部门先与基层单位交流座谈，了解基本情况，存在问题，讨论形势，通气公司的重点工作安排和征求大家的意见和建议。公司领导在组织各部门和各单位分别进行交流座谈。
经过多轮讨论座谈，答复基层意见，了解上级工作安排后，会形成公司层面和部门层面的各项重点工作，开始由办公室定期跟踪督办并考评。组织工作看似闭环，务实，但有时因为对过程督办和考核过严，感觉各部门在确定工作时，除了上级安排的重点工作必须分解落实外，自己并不愿主动提高目标，自我加压。对待跨部门的隐性问题也没人愿意去主动反映。
行：有空可以看看纪录片，爱奇艺上有，张绍忠解读的《军情解码》。
