前言
可能是生活在风平浪静的年代。以前以为企业业绩受到影响，主要是和全球的经济，金融危机，还有技术革新和竞争等息息相关。
以前汶川地震，SRSA那时候都在上学，而且是全封闭学校，所以对外面社会的反应和感知不是很强烈。
记着当年SRSA，学校整个封闭两三个月没有放假。当时只知道外面有了一种传染病，每天都要量体温，喝板蓝根，消毒。当时也没有什么特别的感受，直到疫情结束后，学校放假回家，看到原本没有任何封闭的单位生活区，都安装了大铁门，才觉得好像有点严重。
直到这次才对写在合同条款上的不可抗力因素，有了切身的体会。意识到企业的抗风险能力尤其重要，这种抗风险除了人祸还有天灾，在这个意外层出不穷的年代，如何让自己的企业可以在一次次风险中生存下来呢。
轻资产运营
我觉得第一点就是轻资产运营。
目前，相对于传统企业，互联网公司和微商模式的企业影响会稍微的小一些，因为大家都可以通过云办公让业务持续。
而像内容产品，比如抖音头条，网游，视频网站，迎来了比往年都高的爆发期和流量。
有线下实体店的风险很高。一个是房租成本和人员成本，还有货物会积压资金。尤其是那种本身现交流不多，负债型的企业和门店这次的危机就很难度过。
前一段在网上看说，这次的疫情让大家知道了存钱的重要性，如果是月光族或者是信用卡，这个时候没有收入又要交房租，还要还信用卡，那么只会越欠越多。
现金流
这其实都是说明了现金流的重要性。现金流典型的代表有两个公司，一个是华为，一个是老干妈。
两个公司都是做成了业内的翘楚，领导人都坚决不上市。不把自己的公司交给资本市场，而是坚持现金流业务，保证公司的资金充足，这时抗风险能力就体现出来了。
我们可以换个角度去想，像华为是这次贸易战的典型，如果它上市的话，那么很有可能全世界的资金都会进来，然后通过股价波动来控制华为。华为在这次贸易战中受到的影响可能会更加的大。
老干妈的创始人也是如此。以前看过一篇报道，她一直坚持的是原材料好品质，而且都是当场现金结算，老干妈保证了农民稳定及时的收入，企业就形成了一个非常稳定的供应链。它的下游供货商，也就是那些农民会按照老干妈的标准，完成原材料的筛选和交付。而对于供货商和经销商也是款货两清的模式。就形成了一个非常稳定的现金流模式。
员工创客化
但是不同的是老干妈属于家族企业，可以一言堂。
而华为是属于员工的企业。员工创客化，在这种危难关头就显得更加重要。
这个时候有创客文化的企业，员工已经开始寻找突破口，为自己的业务发展做努力。
而像那些员工只是为了拿工资，而工作的企业，现在很多员工可能都还是散漫的状态，即便已经开始云办公，也只是按照上级的安排，按部就班的做事情。那么前者会有更好的生存实力，而后者有非常大的几率被社会淘汰。
反思
所以回归自己，如何提升自己的抗风险能力？
我想到的有以下几点：
增加开源渠道，让自己的收入有所提升。
减少无谓支出。将这些钱用于投资，购买保险提升自己的抗风险能力。
修炼内功，提高自己的业务能力和在企业中的竞争力。
