情景
两天前，经理对员工们说，改善很重要抓紧做啊。
一天前，经理对员工们说，这个报价很紧急抓紧做。
今天，员工们正在赶着报价的活，经理问道，改善进行的怎么样了？年前那个项目的物料用量是多少？员工们频频中断现有的工作回答他的问题，甚至情绪都不好了。
解析
从以上情景中，我们发现这名经理犯的错误有：
1-布置任务没有优先级顺序；
2-随意打断员工的工作。
对策
1-布置任务时排好优先级顺序，如果有变更要及时告诉员工；
2-布置任务后不要轻易打断员工的工作；
3-约定时间跟进所布置任务的进度，而不是随意跟进
