有些时候你会发现人多做事并不是一件好事，最直接的表现就是造成窝工的现象。本来今天的作业面只有那么一点，工作任务也只有那么多，但把所有人员安排过去，肯定会造成一定的拥挤，实际工作面根本不支持安排如此之多的人，所以窝工现象就会很自然的产生。今天虽然把这个井站在一天之内干完，但效果不是很理想，自己总感觉做完后除了速度外没有值得满意的地方。一天下来都显得很紧张匆忙，大家都在急一样的感觉，其实自己也急，真不知着急什么，明明我才是负责人，为何比作业人员还急。也就导致整个过程施工质量比较粗糙，缺少细致，而且劳动力投入的价值根本没有表现出来一样。所以说认真考虑工作量，合理的安排人员，造成不窝工，把工作做好做细致是很难得的一种方式。明天又是两个小组共同完成一个井站，就应该反省今天的问题，明天安排上要合理，特别不要再像今天这样。作为项目的负责人应该认真的规划和组织劳动力的合理投入，做到不窝工，在保证施工安全和质量的同时加快进度。明天安排同事去办理作业票，后面两个组分开四人一小组，相信在劳动力安排方面更合理，也更易体现劳动成果。
作为一个项目的负责人，需要保持平静和耐心，不能看到工人匆忙着急，自己也跟着改变。正确的做法是用自己的行为和态度引导大家正确的作业，不求快，但要保证质量。着眼于整个施工项目，而非过程中的某一个点或细节。进场时就向工人交代今天要做什么，该怎么做，施工过程中监管，发现问题及时纠正。是自己带领大家，而不是被大家所带领。有时亲力亲为并非是一件好事，亲力亲为是看用在什么地方，而施工中自己总喜欢去帮助动手，比如穿线，设备安装等，而这些方面的投入会影响自己去照看其他地方，比如某些关键部位的留影，某些隐蔽问题没有及时发现等等，这些才是更重要值得自己去关注和做的。顾及大局，随时把握施工作业的进行情况。我的作用是引导、监督，发现问题，解决问题。具体做由工人去执行就可以。希望这些简单道理自己要践行到每天的工作中，努力成为优秀的管理者。
