时间管理|时间管理100讲71-75讲-建立你的人际关系

如何过一天就是如何过一生

1.拥有人际关系的人最有可能成为人生赢家

哈佛大学“幸福的方法”这门课指出:我们不要去追寻财富、名望和美貌。我们要反过来关注自己的成长,对人际关系的贡献,以及对社会的贡献。

本质上来讲,能力加上人际关系是我们成功的关键。即去专注在一件事情上,找到自己一生的志趣的所在,把它发展成为优势,然后奉献给全社会。一个人的存在就是要用我们的优势去服务他人,并从中得到我们的财富,获得时间的自由。

2.人生赢家的因素

a.人际关系比起我们的能力更重要,甚至它也是滋养我们拥有一个专长或者能力的土壤。

b.人生赢家的标准其实十分苛刻。必须10项全能。10项标准里面有2条跟收入有关,4条和身心健康有关,4条和亲密关系、社会支持有关。

c.真正能影响10项全能,帮你迈向繁盛人生的是如下的因素:不酗酒,不吸烟,锻炼充足,保持健康体重以及童年被爱,共情能力高,青年时期就能建立亲密关系。


一起来,更精彩

3.建立人际关系中的弱连接

温暖亲密的关系是美好生活最重要的开场。

a.情感靠的是强连接,也就是夫妻关系、父母关系、亲子关系。弱连接是我们信息的来源。强连接和弱连接构成了我们人际关系的两大部分。

b.多个朋友多条路一点也不假,人际关系真的很重要。通过100个人做面对面的访问,发现其中通过正式渠道申请,比如:看广告、投简历,拿到工作不到一半;100人当中有54个人是通过个人关系找到工作。这是一个相当可观的数字,当宅男们绞尽脑汁纠结于简历这么写好,还是那么写好的时候,一半以上的工作已经被那些有关系的人拿走了。

c.人际关系不是亲朋好友这种经常见面的强联系,而是弱联系。这个现象很好解释。整天跟我们混在一起的一帮人,我们很可能干的事是一样的,想法也类似。如果我不知道这样的工作机会,他们又怎么知道呢。只有弱联系才有可能告诉我们不知道的事情。

d.后来这个教授把这样的理论推广成为一篇叫作《弱联系的强度》的论文。这篇文章是历史上被引用次数最多的社会学论文,这个研究的数据非常简陋,思想非常简单,但是影响确是非常深远的。

e.强连接,通过电话、邮件、见面,我们经常会在一起,但是弱连接却是很难。互联网把我们的人际关系从强连接扩展到了弱连接。无论我们身在天南海北,都可以通过互联网联系在一起。

d.大量的利用朋友圈来进行人际关系的经营。这个圈子有强大的弱连接的效应。甚至会影响你的一生。通过朋友圈你可以学会跑步的方法,找到想读的书,找到一起旅行的伙伴等等,所有的进步都能通过弱连接实现。

e.所有的相遇都是有价值的。

f.情感靠的是强连接,信息靠的是弱连接,这两者合在一起构成我们人际关系的要件。


4.把强连接减少,增加弱连接

友谊瞬间就是永恒

a.最有效率的交流也许是跟不太熟的对象进行的。

b.现在弱连接理论已经被推广到任何新消息或者新想法,不管你是学点新东西、找工作还是创业,都应该是避免成熟圈子中的强关系,应该走出去去追求弱联系。

从弱联系那里获得想法,乃至于与弱联系合伙创业,都有利于提高一个公司的创新能力。

c.经常出去参加饭局的确比待在家里强,但是那些连饭局都不参加的创业者可能更强,因为他们从强连接转变到了弱连接。如果你在创业的过程中,信息的网络主要由弱联系构成,那么你创业的能力是那些指望强联系的公司的1.36倍。如果你干脆不告诉人,直接从媒体和不认识的专家那里获得信息,你的创新能力则是强联系公司的1.5倍。

d.从社交网络来看,你的社交网络越多样性,你的创新能力就越强,那些拥有极度多样化的社交人士,他们既有强联系也有弱联系,还接受未打过交道人的意见,他的创新能力是那些只有单一社交网络人的3倍。

e.但是人们确实很难拒绝强联系的诱惑,所以让我们来看看哈佛大学的一篇论文叫《友谊的代价》。这篇论文是非常新的研究,他考察了3000多个风险投资者,以及他们在过去几十年间投资的1万多个项目:有些人选择了与自己能力相当的人合作,比如大家都是名校毕业;但更多的人选择与自己的熟人合作,比如自己的同学、同事、老乡等等。

这个研究发现,按能力搭档可以增加投资的成功率,而熟人搭档则会极其显著地减少投资成功的可能性。

f.研究表明:获得风险投资的最佳创业伙伴应该是一个从来没有跟你进过同一个大学,从来没跟你在同一个公司工作过,而且跟你不是一个种族的高学历者。

g.所有人都喜欢强连接,我们愿意跟他们在一起混,我们愿意给他们打电话,我们愿意转发他们的微信微博,但实际表明这其实并不是我们交往最有效率的一种方式。

f.甚至哈佛大学起名叫《友谊的代价》,但我们为了友谊,却失去了我们更多成功的可能性。

所以我今天强调的是:友谊归友谊,工作归工作,学习归学习,我们的情感链接靠强联系,但是我们的学习和工作一定是要靠弱连接。

5.经营弱连接的4个关键

a.首先我们必须有专长,需要有定位,具有自己的优势,这是经营弱连接的基础。

所以,从现在起,如果你还没有你的专长,没有你的优势,那么先沉下心来,累积你的知识,建立你的优势吧~你也可以一边建立联系一边学习。

在过去的3年多以来,我一直在一个领域耕耘,不断进步,让它成为我的优势,同时我树立了一个更长期的目标。

所以我今天也要特别建议你,你要在你所有的学习,所有的成长的经历当中去找一个,最多就只能一个,这叫专注其中。

然后你要不断地研究,形成你的优势,因为这是你的基础。我们必须对别人有价值,我们要成为信息的输出者。我们要不断地学习和不断地输出,那我们就成为了网络当中的交换机。

交换机有交换的功能,它也有组合整理和分发的功能,所以这是第一个方面,叫专长,是经营弱连接的基础。

b.分享,你一定要广泛地去分享,量越大越好。

你能够服务的人群越多,你创造的价值越大。95%的价值来源于你的数量,而不是你的质量。

利用了线上跟线下的结合方式,在更多平台分享,简书,豆瓣,微信公众号,新浪微博,腾讯微博,建立交流群等等。&碎片时间又多了一件事可以做了~将自己的文章在更多平台上分享,让大家找到你,在每篇文章的最后写上你的简介,在每个平台上的名字&

平台越多,看到的人越多,所以我们讲分享越广泛越好,越广泛,带来的价值越大。

c.有效的接触-必须接触12次以上才有效。

有个理论叫12次接触理论,这个接触,必须是有效的,最终才能把许许多多的陌生人转化成为弱连接。

一个人与另外一个人能够形成一定的关系,哪怕就是弱联系,也必须经过12次有效的接触,经过12次有效的接触经过12次有效的接触,重要的事情说三遍。

d.反馈。

只有有了以上三个步骤,建立起了你的弱联系圈,你的人际关系就会很强大,这样你在做什么事情或者需要得到什么资讯的时候,反馈系统就非常强大,它将推动你走向成功。


机会只给有准备的人

6.透过工具进行人脉管理

a.联系人

每个人手机里都有很多联系人。把手机、iPad、电脑中的联系人关联在一起,自动同步共享,这个非常重要。

b.名片的收集

在各种场合收集到很多朋友或者新认识的伙伴的名片,1.用“名片全能王”进行管理,扫描储存;2.利用分组的功能,同时存到我们的系统联系人。3.我们也可以把自己的名片放在名片全能王里面,快速地给别人;4.我们还可以把几张名片同时拍下来,并把名片上的信息,整理好,通过邮件发给刚刚拍下来的所有名片上面的邮箱地址,大家可以去研究一下。

c.你一定要对联系人进行分组

你的联系人一定要分组,分组才有价值。可以把你的联系人分成同学、老乡、贵人、常联系的、不常联系的等等。

我们每天接触到大量的人,正如每天要做大量的事儿。我们不仅仅要收集,还要整理,然后要做到重要性排序,这就是要事优先的理念。对信息我们同样进行重要性的排序与整理。

7.微信可以管理我们的人脉,我们要对微信联系人进行整理

a.对微信进行经常性的更新与删除。微信上面人的名字一定要加备注,备注的不仅只是姓名,还有其它相关信息,也就是备注+姓名。

比如说某个同学参加了易效能某期班,我一定会给他加上备注是G99-某某人,这样我一看就知道他是99期的学员。同时我也在跟他互动的过程当中也会了解到,他是哪里人,他上过什么其他的课程,或者他有环球旅行的愿望,我一定会备注,以便以后及时的去通知他。

b.对微信强调的是“备注”。如果我们看到人的名字,前面加备注,就非常容易地知道对方跟我们之间连接的一个状态。对方在发朋友圈的时候就很容易的知道,他跟我们的关系,我们也根据这些关系快速地进行回复。我们不容易记住每个人的细节,这样的备注有助于让我们快速地记起来,快速地互动,所以备注真的是太好了。

c.把微信中没有互动的及时删除掉。或者你开始去跟他互动,要么删除要么互动,不互动留下来就没有任何意义。如果要互动,根据互动的过程和信息进行备注,这样才能有助于下一步跟他的进一步的联系。

8.对人脉的删除和整理

a.根据人脉对自己贡献的程度,把不重要的删除掉,把暂时用不上的放在一个将来也许的地方,把一定要联系的、经常需要联系的进行细致的分类。

b.人生不在于做多少事,人生也不在于管理多少人脉,而是在于如何让这些人脉发挥价值与作用。

c.对联系人一定要记住,删除、删除再删除,整理、整理再整理,并利用之前我们谈到的同步和分组,要把这些联系人发挥最大的功用。因为只有分组我们联系才方便,我们才能进行周期性的回复与联络。

9.养成非实时沟通的习惯

实时会造成对自己的干扰以及对别人的干扰。比如你发微信别人要马上回,或者很多很多人能给你发了微信,然后你要及时就回,满屏的红点一直等你回复,你就很难受。告诉别人,所有信息你一定会回复,但不一定会实时地回复,你会在一天之内去回复。

10.经常利用会议,利用集中的沙龙跟很多人去互动

11.你在人际交往的过程当中,一定要为别人创造价值,这是核心。

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