12月26、27日，金英汇特邀王磊老师带来《BP画布方法论》极速融资训练营，通过2天一夜的烧脑学习通过解决四大问题找准赛道-重构模式-优化组织网-资本助力，来快速解决企业首笔融资问题。
训练营现场王老师妙语连珠，赢得同学们的热烈掌声，共有来自13个不同行业，30名企业创始人、企业家及高管团队参与此次训练营。
接下来，小编就带你回顾一下本次训练营现场的主要内容：
一、项目破冰
在极速融资训练营现场的第一个活动是：项目破冰。王老师准备了一个非常有意思的破冰活动，帮助学员们消除彼此之间的陌生感，打破紧张的氛围，快速融入到训练营的集体中去。
项目破冰环节让学员们充分打破隔阂，重新认识自己，同时也极大地提高了项目之间的凝聚力与向心力。
第一模块 错位竞争：与其更好，不如不同！
首先，王老师抛出开篇思考，让大家迅速展开头脑风暴。既然企业缺钱，那不妨想一想“投资人为什么给我钱？”；进一步去思考“那我是做什么？”能够让投资人给我钱；再深一层思考“我对标的是什么？”能够让我从竞争者中脱颖而出；然后再提升一个维度，就挖掘到“客户为什么会买我的产品”能够让我快速做大做强？
王老师，指出圈地运动式的创业市场已经成为过去式，传统思维模式主导下的企业将面临着严峻的挑战。“火箭发射式创业”在现在已经不适用了，企业家妄想创业一蹴而就已无可能。
创业充满了不确定性，你永远无法预知明天你的企业会遇到什么难题，无法预知下一笔融资会什么时候到。
在创业市场遍地红海的当下，迅速找到属于自己的蓝海，只有找准自己的赛道，找到自己企业发展的“破局点”，才能这个资本的寒冬从容地“活下去”。
所以，王老师提出的“破局”思维，是对开篇思考最好的回答。
王老师提到，在过去的40年里，查理·芒格通过这100个思维模型，将伯克希尔每股股票价格从19美元升至84487美元，目前市值已接近1300亿美元拥有并运营着超过65家企业。
而今天，蔡掌门将这100个思维模型研发成一套可套用、可拆解的融资工具浓缩成1张极速融资地图带到了你的面前（扫码查看），这张融资地图同时被用于华为、腾讯、阿里、小米等头部企业。
那我们改如何实现破局·增长呢？那就需要我们从品牌定位、商业模式、团队、资本这四个维度去深入探讨。
我们不难发现，品牌定位解决的是“找方向”的问题，商业模式解决的是“找方法”的问题，而团队和资本则正好解决了“找人”和“找扩张”的问题。
企业从0到10000所有阶段都在这里可以得到展现。
我们首先来看第一个模块——品牌定位，定位的核心在于错位竞争，而错位竞争可以通过看环境、找机会、定策略这三步来解决。
错位竞争第一步：看环境——上帝视角、心智地图
用“上帝视角”模型来分析企业的外部环境，确定企业发展赛道。然后可以运用“心智地图”来分析企业的竞争对手，明确竞争格局。
错位竞争第二步：找机会——复利原理
用“复利原理”来寻找市场机会，将核心优势压在一个点上，实现破局增长。
错位竞争第三步：定策略
错位竞争的第三个流程就是定策略，王老师在课上使用了“光明”酸奶的例子，来深入浅出地剖析了究竟何为定策略。
归根结底，错位竞争的核心就在于——与其更好，不如不同。
第二模块 重构模式：找到新的供需连组合式创新
紧接着，王老师引出商业模式这一大板块，分别从目标用户、用户痛点、解决方案和营销策略这四个方面来做出解答。
通过“人货场”模型来重构你的商业模式，王老师将“人货场”比作像玩乐高积木一样将旧要素进行拆分，重新组合成新要素。
需求端是你的目标用户和需求痛点，供给端则是你的解决方案，连接端则是你的营销策略，这样组成一套高效组合拳。
课程上，王老师还通过瑞星咖啡、拼多多、携程等项目案例向学员们深刻揭示这一工具的实际使用场景，帮助学员们更加深刻地理解。
第三模块 优化组织网：团队-平台-个人
优化组织网络，从团队到平台再到个人，王老师的MVP模型有效解决团队该处于什么阶段，适用多大规模，股权应该如何分配。
第四模块 资本杠杆：力出一孔
使用资本杠杆，里出一孔撬动自己的企业，用“小步快跑”的方式借助资本的力量，来帮助自己的企业快速快速做大做强。
实战PK:融资方案
王老师现场手把手教你，梳理企业，打通发展瓶颈。各企业家们结合自身的项目特点，与王老师积极互动。
这短短的两天一夜训练营课程，让企业家不仅对激发了他们对于项目、创业等的思考，更为创业者融资加速赋能，解决企业家们的首笔融资问题。
结营仪式
在演练环节学员们的表现都非常精彩，给王老师留下了深刻的印象。以下则是，王老师给学员颁奖照片集锦。
掌门小结
蔡掌门结合20多年的从业经验，将精心打磨价值千万的BP画布方法论体系呈现在你面前。
在这里，我们全面解析蔡掌门最真实辅导项目案例，从系统逻辑层面开始自下而上解决企业发展的全问题；在这里王老师，手把手教你做企业，即学即用！■
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