当今世界，俄乌战争还在激战中，世界面临疫情的步步紧逼，让我们面临着担心和恐惧。人们的生活方式和思维方式都发生着或多或少的改变。尤其是对于未来世界、未来生活的的思考和想法。疫情居家期间，我读了不少职场的畅销书，而彼得·费利克斯·格日瓦奇却一直是特殊的存在。去年一次偶然的机会，阅读了他的《google工作法》《如何管理10人以下小团队》，揭示了谷歌核心团队实现10倍速成长的高绩效秘诀。从他的文字中让我们看清复杂世界的本质，构建未来社会认知的底层逻辑，抢来未来新商业的先机和红利。疫情当下，寻找新商机、新产业、新职业，抢占黄金赛道和行业先机，成为当下现代人的需要思考的重点所在。
不谋全局者，不足谋一域
今天，很多仁人志士在思考着未来的发展，萨堤亚·纳德拉在《刷新：重新发现商业与未来》一书中，聊他从印度来到美国后的转变历程，对微软采取“刷新”行动的思路形成与推进过程，还感受到他对数字技术作为新一轮工业革命的一种力量的信心，尤其是混合现实、人工智能和量子计算等技术在未来的巨大应用前景。
贾雷德·戴蒙德《枪炮、病菌与钢铁：人类社会的命运》在前言部分提出一个有意思的问题：“为什么在不同的大陆上，人类会以如此不同的速度发展？”这种速度的差异就构成了历史的最广泛的模式。
阅读了格日瓦奇的新书《范式改变与未来世界》，在探讨构建未来社会认知的底层逻辑，洞悉世界发展的新趋势、新潮流，抢来未来商业的先机和红利。
范式的思考是未来世界发展的一种必须
“范式”是美国的科学哲学家托马斯·库恩在20世纪60年代提出的概念。范式从本质上讲是一种理论体系、理论框架，在该体系框架之内的理论、法则、定律都被人们普遍接受。范式改变指的就是曾经以为理所应当的认识、思想和价值观发生剧变。通俗地说，范式的改变，就是思维模式的转变。范式改变就是我们要改变过去的认知，未来世界的足球也有可能是椭圆的。范式改变指的就是曾经以为理所应当的认知——认识、思想和价值观等底层逻辑的改变甚至是剧变。
疫情影响下，范式改变需要提速
潮平两岸阔，风正一帆悬。疫情给全球经济发展以及个体生活方式带来了很大的影响和冲击，之前线下实体的商业模式再一次雪上加霜。而线上商业、教育、医疗等方面发展“如日中天”，政府、社会、个人都在寻求凡是的改变，以期望走到新的发展“赛道”。
面对不确定的未来，我们所居住的城市也正面临着复杂且不确定性的风险灾害。据联合国预测，至2030年，将有超过47亿人（占全球人口的57%）居住在城镇。我们陡然意识到，保护我们所处的人居环境及生态多样性已经刻不容缓。
我们该如何更好地应对各种风险和灾难，塑造更为繁荣、包容和绿色的城市呢？城市发展范式就需要改变，建设韧性城市的理念应运而生。韧性城市是指一座城市在面临如经济危机、公共卫生事件、自然灾害、战争等各种风险时，能够有效预测、应对并从中恢复的综合能力，同时通过合理调配资源，将各类风险带来的损失降到最低，确保城市各方面的基本运转。
未来的我们如何工作
真正的思考是源于未来的发展，只有心怀未来，我们当下才更具价值。5年后、10年后会变成什么样？为什么会这样？首先要深挖自己。然后去思考如果是别人又会变成怎样。正因为无法预测未来才更应该创造未来。我们对工作的思考，从没像今天受到范式的影响如此大，《范式改变与未来世界》让我们重新思考“工作”的意义，让我们成为一个有意识的劳动者，未来的“工作方式”已经不是人事的问题，而是管理者和个人的问题，人生就是不断学习，要带着“疑问”学习才是真正的学习，“学会学习”，向教育的转变，实现自我的第一步是认识自我，没有受过训练的日本人，任何时候都不会晚，抛弃知识和学习一样重要，我们从历史里学到了什么。
线上学习、工作将凡是改变下未来世界的主要方式。在远程办公模式下，自律者得自由。自律是一个主动行为，关键是精神主动，愿意主动找到志同道合的人，形成相同的目标和使命感。哪怕因“远程”而见不到面，但是自律者要什么、不要什么，懂得如何取舍。对于自律者而言，远程办公不是效率的障碍，可能更是动力，办公可以因远程而更加友好，因远程而更加舒适。从这个角度上看，范式改变的是思维方式、是言行的形式，而有些必备的素养是需要在范式改变中“传承”迭代的。
危险来临前，思想者都在思考什么呢？在《范式改变与未来世界》的后记中，作者说到：我们不知道死亡会在什么时候降临，要经常保持实现自我的状态，随时可以迎接死亡，没有功夫磨磨蹭蹭。我们都在旋球安全心，永远停留在安全地带，是不可能前进的。新冠病毒让全世界陷入混乱状态，作者带着我们重新审视自己的生死观、生活方式、工作方式、和家人的关系，让我们静下心来，随着作者采访21位“国际大咖”的理性思考的文字，一起开启“范式改变”之门，一起思考“未来世界”我们自己的样子吧！
杨占月——杨行天下
