“问题解决：总可以做点什么”是本篇文章的主题思想，当我们在生活中遭遇到，需要我们想办法去解决的问题时，我们总会尝试着用各种方法，想要把眼前所遭受的困难得以解决。对于问题解决都有哪些方法，作者在文章中讲述了以下三种。
依靠算法，这种情景比较适合的例子是我们日常发生感冒时，通常会选择去医院做一些检测或检查，然后医生依据我们的检测结果情况，如若哪一项指标超过正常范围数值，那么就相应做出吃药或者打针来给予治疗。通常这种情况，都有相应固定的解决方法，即便我们面对的不是同一位医生，但不同的医生采取的治疗方法都是有固定行业标准的。遇到此类型的问题，我们可以得到标准化的帮助，以便我们可以从困难当中恢复正常。
另外一种情景是需要我们对眼前所遭遇到的问题，去重新定义它。比如我们把日常所遭遇的困难，归结成是因为“我没钱”才造成的。往往这种归因并不能及地帮助我们把一件事情得以有效的解决，反而还可能更大概率把我们限制在一些无味的焦虑里。那么当我们遇到困惑时，首先需要我们从问题当中去分析，我没钱这件事情为什么成为了我的一个困难问题，比如因为我想要买房子，再进一步去思考为什么非要买房子成为了我的一个困难问题，那么可能就成了我想和女友结婚这件事情上去了。我们要学会重新去定义一个问题的本质到底在哪里，而不是一味笼统的把这些困难都说成是没钱才造成的，能够重新定义清楚问题的本质，才更可能帮助到我们有效解决掉所遭受到的问题。
还有一种方法，作者讲到的是通过启发效应，与系统1自动快速产生的启发不同的是，在这里所讲到的启发是通过慢思考而产生的启发。比如我们当我们遇到一些眼前的困难时，可以选择通过拆解问题的方法，启发自己，把问题分成哪几个部分，然后一个一个解决，就像是先迈出第一步，然后再根据反馈去看下一步该怎么走。即便在一开始我们没有完美的解决方案，但是我们可以依据在行中不断调整，直至把所遇到的问题得以解决。或者可以把问题类比成其他相类似的问题，比如我们可以把青春期时期的孩子，看作是一位新上任并不懂得公司业务的领导，与他进行沟通时，我们像是对待新领导一样，表面即便对于领导提出的许多不成熟的看法，有许多的建议，但我们还是要心平气和的予以回应，并且在给予建议的时候，尽量只说一次即可，怎么对待不懂得业务的领导就怎么对待孩子，利用这种方法与孩子相处试试。还有我们可以把目标倒置推演一次，比如当你想要做成哪件事情，那么倒过来推演，想要做成这件事情必须具备的哪些条件都有哪几种，那么我们就需要先把这些条件逐个做到具备，那么才更有可能达成目标。
每个人不论是生活还是工作中，都会遇到许多的难题，貌似难以突破，并且可能还让我们深陷于此。如何能够破局，成为了检验一个人能力的试金石，在文章中作者讲到了三种可以破局的方法。一是以另外一种角度看去看待困难，比如当你面对激烈的部门之间业务竞争时，亦或者同行之间的竞争，我们可以试着用能不能把竞争转换为合作的角度去思考问题。比如大家能否进行合作，共同把蛋糕做大，而不是大家一起抢眼前这仅仅一块蛋糕。而且我们还需要调用自己的思考，以免自己被无形的限制所局限住，比如作者在书中所讲到的画图问题，没有规定说是直线不能超出正方形的方框，只是有些时候我们会被一些无形的内隐所干扰而已。再就是当遇到一些可能暂时解决不掉的困难时，我们可以选择与它们保持和平相处，就像是当一位患者得了糖尿病后，即便现在的医疗水平并不能够让他完全治愈，但他任然可以选择通过日常的血糖检测、控制饮食方式、吃药来让自己保持在一个相对健康的状态当中。即便自己最终也无法彻底解决掉这一病症，但试着先去接受这一困难的事实，并且通过与病魔和平共处的方式去面对以后的生活。
我们每个人都会遇到许多困难，甭管你是否已经成功与否，也甭管是在工作或者生活中，相信每个人都有遇到许多麻烦的时候。那么如何解决问题也就把人分为了好几个层级，就像是大多数人可能从开始出生时，手里所握着的并不是一副一上来就能够打好的牌面，但即便我们手里所掌握的牌面并不算好，可能还相对较差，但我们依然要保持乐观，选择通过正确的方法去解决所遭遇到的困难。虽然困难总是看起来让人害怕，甚至会让你在有些时候迷失对于生活的向往，但如若你只顾着自己害怕和恐惧，那么也就真的没有任何打赢这场牌局的机会了。想清楚后，那么先让自己放下心理的担子，即便到了最后自己依然没有打赢，但整个过程的经历和各种经验的积累，或许才是真正的意义，就像那句经典的话语所讲述的：“人生并无意义，而意义大都是活出来的。”
