用己之力，用己之智，用人之力，用人之智。

上周培训结束时，张老师给我们分享了“职场人成长的四个阶段”，分别是：用己之力，用己之智，用人之力，用人之智。听后受益良多，启发很大，所以想把这些观点和想法梳理出来，一来有所记录，二来想分享给大家。

一、用己之力

第一阶段，用己之力。

对于初入职场的新人来说，这一阶段理论学习可能有余，但实战经验到底不足，所以能做是一些基础和底层的事情。

在现在的职场中，孤军奋战会比较少，更多的是团队协作。所以对于初入职场的新人，刚开始可能会为团队做一些可重复低难度的事情，比如整理文件、打印资料。因为这一阶段新人经验能力都还不足，还做不了高难度的事情。所以从基础的事做起，为团队有所奉献，也先让自己能够生存。

可能有人会对这一阶段要做的事情有些不屑，不甘于现状，这种心态很正常。因为人都想有自己的核心竞争力，都想能为团队输出特殊价值。但当实力还撑不起野心的时候，就先踏踏实实、稳稳扎扎把基础的事情先做好，免得好高骛远，脱离实际。

但同时，也要督促自己，快速的成长和学习，不断提升能力，积累经验，尽快破圈。

二、用己之智

第二阶段：用己之智。

这一阶段能力有所提升，经验有所积淀，已经能够做一些高难度而复杂的事，做事效率会更高，处理问题速度会更快。相比于第一阶段低效重复的劳动，这一阶段已经能够做一些高价值的输出。在团队中有一定的核心优势，对于团队的赋能相比之前也会更大。

问：那如何从第一阶段到第二阶段呢？

答：快速学习；打破小透明。

快速学习：抱有一种空杯的心态，向书本、向网络、向周围的人，虚心请教，认真学习。把曾经高考时的拼劲拿出来，学习正确的方法论，同时进行大量刻意练习。

打破小透明：抓住每次上台的机会，抓住每次露脸的机会，抓住每次发言的机会。能够在众人面前发声，能够让更多的人知道你的看法和想法。有发声，才有存在；有存在，才有机会。

三、用人之力

第三阶段，用人之力。即能够带团队，有管理能力。

一个人的力量往往是有限的，哪怕他再努力再刻苦再拼搏，能做成的事情终究有限。但如果他能组织一群人一起去做一些事情，那么个人的效能就会被放大。

用人之力，能够运用他人所长，用他人之力，把一些别人能做的事情交付给别人去做，从而给自己腾出更多的时间去做更重要的事情。

在职业发展中，如果一个人只是习惯于单打独斗孤军奋战，其所得成就和发展会非常有限。但如果一个人能让一个团队协作，那么他的发展空间会更大，能力也会有所提升。

不只是业务能力的提升，也有管理能力的提升。就像金字塔原理，当你往上跳了一个层级，那么对下面层级的内容就必须掌握。举个例子，比如你要教一个小学生一年级数学，那么首先你的数学至少要有二年级水平。教的人永远要比学的人多，层级越高的人，能力水平会更高，眼界格局也会更大。

四、用人之智

第四阶段：用人之智。领导力。

领导力和管理能力不同。管理更多的是用别人之力，安排别人把事情做好。但领导力却是能够激发别人的主观能动性，应用别人的智慧。让他们去实现自我，为团队赋能。同时，领导力能够让别人心甘情愿的追随你，打心底的佩服你敬畏你喜欢你，愿意和你一起做事。

五、总结

职场成长四阶段：用己之力，用己之智，用人之力，用人之智。

这是一个过程四个阶段，阶段不可逾越，处于低层阶段的时候也许不能够理解高层阶段的看法和想法，但只要在职场中慢慢历练，等到阅历足够多，许多想法就会慢慢改变。内心的平衡可能被慢慢打破，此时便会想办法让它重新平衡。从平衡到不平衡，再从不平衡到平衡，这或许就是我们人生不断改变、不断跃迁的过程吧。

但是，如果要往高层跃迁，底层的基础就必须要打牢，基础不牢，地动山摇。如果没有打好地基，就着急建高楼大厦，高楼大厦也不会稳固。

所以呢，结合实际，结合自身，目标远大，行为自洽。仰望星空，同时也要脚踏实地。有长远规划，但也要落实到具体行动中。