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图中这组反馈效应的心里测试给我了很深的触动！四组封闭起来又零反馈毫无动力，三组被忽视，没有反馈更像是一盘散沙，没有前进的动力！二组的受训常常领略挫折，做事全靠小皮鞭赶着走！一组的各种激励更容易激发工作积极性！
工作中，领导常常只讲问题，不做表扬！员工也同样发现问题不会反馈给领导！就像我的前任电商公司，老板脾气暴躁不接受建议，自己一人拍板就冲动的更改了销售模式，引起了会员的极大抗议，短短的三天账户中的一千多万就消耗光了！拖欠员工3个月工资，更是难逃倒闭的命运，最后员工仲裁，客户报案，曾经很讲义气的老板也不见了踪影。可以说是完全照着“管理十不诫”进行的。
生活中我们好像常常用吓唬的方式来教育孩子，认为自己吼一吼，孩子就会听从，不管用就会被扣上了顽皮，难管的帽子。现在想来，都替孩子委屈。
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通过这个案例，加深了我对反馈的意义，道理明白了以后，运用成了关键。对待老公，减少理所应当，体谅他工作的辛苦，肯定他为家庭的付出。对待孩子，允许她自己的节奏，多多积极反馈，就像刚刚我们看完电影以后，回来的路上，她能很清晰的复述出电影的情节及内容，也看懂了其中的人物关系，要知道我们看的是英文原版，借此，我对他给予了表扬，并肯定他的细心观察，更进一步渗透给他学习好汉子和英文可以懂得更多故事情节。安妮告诉我，她很努力的在学习英语！是的，她很努力，而且慢慢愿意敞开心扉聊出她内心的想法。我给了她完全的理解和宽容，她也同样表达了对我更多的爱。
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