1。安全感留给员工 ，危机感存于心中。
员工是整个公司的生产力，所以我们应该对待每一个员工都做到自己该做的，打算盘千万不要打到员工头上那怕你要破产。因为这样会让员工缺少安全感，自然是许多人跳槽。因为他跟着你看不到未来 ，并且你也不可仅仅谋求自己个人的利益。
员工的话不要经常换，特别是服务行业。因为很多客人与业务员形成了默契所以不宜更换。换的话又要花时间熟悉顾客
要信任自己的员工，给他们归属感，这样才能带动生产力。
2。商业是个是非之地，谨防诈骗。
害人之心不可有 防人之心不可无。千万不可过度贪图小便宜 ，这样损害的不仅仅是你个人的利益，也可能是整个企业。
不要心存侥幸心理 ，这种心理会被别人利用给你带来灭顶之灾。
在签协议的时候要三思而行最好带好自己专门的业务员一起探讨。考查对方公司的信用以及规模。当确定了可以的时候，放心大胆去干。当你觉得不行的时候。绝不姑息。严厉打击
3。建立安全合理的财务管理
有效的监督可以提高公司的效益。充当监督的职责的一般可以是财务。
财务管理是公司一切活动的基础。这直接决定了一个企业的生死存亡。
制定合适的财务制度。并且严格去执行，一定要把财务做到透明化。必须明确到什么时间什么地点干了什么。
赏罚分明，绝不姑息。
记住你的每一次改变都是进步。
4。现金流
好不夸大的说现金流是一个企业的血液。无论是一个公司的扩大还是基础的业务执行有很大的程度都依赖于现金流的运行。
初创企业一般分为投资期和达利润期。刚开始的投资期基本上就是烧钱。就是为了后期的利益而做出的牺牲。
可以的话尽量用少量的资金玩转大生意。
5。优秀财务主管帮你打金算盘
我想这辈子最大的幸运莫过于能遇到一位德行兼备 并且有才识的财务。他会告诉你节流的好处。帮助你把节流做到极致，然后你就负责开源。二者合一 攻防兼备。
切记选择财务主管的时候第一就是人品 ，这决定了你的企业的命数。第二就是学识知法守法 讲诚信。最后才是能力。相信能被你看中的能力也不会低到哪里去。
根据数据分析我国有百分之68的中小型企业的生命周期为5年以下。究其原因就是没有好的财务主管。
所以请用心找到那个可以给你安全感的财务吧
今天到此为止。睡个好觉，希望这个能对看到它的人有所启发
