作为一名企业顾问，我走访过不少企业，见过形形色色的管理层。每天像一个医生，诊断这些企业的各类“病情”。而其中有一种在我看来不明显但最要命的“病”，就是高层缺乏长远的眼光，而中层又不够果敢，执行不到位。这种“病”看起来不起眼，但如果不及时治疗，往往会让企业走向衰退。
我们常说，“老板的眼光决定了企业的未来”。但在很多企业里，老板们总是忙着盯着手头的事，今天市场份额涨了多少，明天利润率能不能维持，几乎天天在“救火”。你可以把这些老板想象成一位家庭主妇，天天琢磨着晚饭做什么，却从来不规划下一周的菜单。这样的企业，一旦遇到大风大浪，就像小船遇上了台风，没准儿一不留神就翻了。
在数字化浪潮中，很多企业没有及时跟上步伐，因为高层管理者没有意识到新技术的重要性，结果等到市场被新人瓜分干净，才意识到自己“光顾着吃眼前的这碗饭了，饭碗却被人砸了”。这就好比你去超市买菜，只看眼前打折的白菜，而忽略了身后正在清仓的高级牛排，结果等你转过身，发现牛排已经被抢购一空，只能眼巴巴地看着别人吃肉，自己啃白菜。
而中层管理者在企业里是什么角色？他们是那些要把战略变成行动的人，就像发动机是汽车的动力源一样。但如果这个“发动机”不给力，车就开不快，甚至会在半路熄火。有些中层管理者，平时看起来挺精明，可到了关键时刻，总是瞻前顾后，怕这怕那，最后谁也没得罪，机会却溜走了。你可以把他们想象成一个踢点球的球员，面对空门，愣是踢不出去，结果对方门将赶上来，反而错过了得分的机会。
这种不果敢的决策方式，就像做饭时放盐，怕咸怕淡，结果放了一点又放一点，最后菜变得不咸不淡，谁都吃不出味道。企业里的中层如果总是这样，最终的结果就是公司失去了执行力，高层的战略再好，也变成了“纸上谈兵”，落不了地。
企业的高层和中层管理者，如果不解决视野和决策的问题，就像一条走在悬崖边的小路，风景是有的，但掉下去可就不好玩了。高层应该多抬头看看远方，把战略方向定准；中层则要狠下心来，果断执行，让企业真正跑起来。否则，企业只能在市场的浪潮中飘来飘去，最终找不到方向。
万家乐，这个曾经在中国家电行业红极一时的品牌，最后却像一场“龙卷风”一样，在大家还没反应过来时就消失了。究其原因，主要就是高层的“摇摆不定”，加上中层的“推诿扯皮”，让这艘本来可以继续航行的船，硬生生撞上了礁石。
冰箱压缩机项目——高层的短视与摇摆
90年代，万家乐的高层做了一个看似“高大上”的决定——进军冰箱压缩机行业。说白了，他们是想通过掌握冰箱的“心脏”技术来巩固市场地位。但是，他们选择的“有氟”技术，就像在21世纪初非要用BP机（寻呼机）发短信一样，早就过时了。这决策一出，就注定是个“坑”，结果果然不出所料，项目砸了个19亿元的“大窟窿”。
更糟糕的是，项目失败后，高层的决策就像天气预报一样，一会儿说“今天晴天”，一会儿又说“可能有雨”。面对巨额亏损，他们在继续投入和放弃之间来回徘徊，结果是什么也没捞着。这种“今天改主意，明天再看看”的战略摇摆，像极了“东一榔头，西一棒子”，最后公司折腾得人仰马翻，市场也一去不返。
程控电话项目——中层的执行乏力与推诿
再来看另一个“出师未捷”的项目——程控电话。当时的计划挺美好的，但一到了执行阶段，万家乐的中层就开始“打太极”了。项目明明是该早就开始的，但因为各种“计划赶不上变化”，愣是晚了两年才启动。这就像你让一个人去倒垃圾，他拖拖拉拉两小时，最后发现垃圾桶都被别人倒空了。
不仅如此，项目进展缓慢的背后还有中层的推诿扯皮。各个部门之间像踢皮球一样，谁也不想承担责任，导致项目进度一拖再拖。最终，这个本该大展拳脚的项目变成了一场“拉锯战”，没有任何结果。
高层战略失衡与内部贪腐
到了2000年，万家乐的高层依旧“犹豫不决”，在不良资产上继续“烧钱”，结果亏损越滚越大。为了应对这些问题，公司进行了重组，可重组就像给一个烧坏了的电路板换个灯泡——根本没用。到了2002年，公司已经开始卖家当（剥离不良资产），但这点“小钱”根本填不上大窟窿。更可笑的是，公司内部还出现了严重的贪腐现象。中层管理者利用职权贪污受贿，像是拿公司的“漏汤”自家吃，这种行为更是雪上加霜。
到2005年，万家乐已经是个“扶不上墙的烂泥”，亏损高达1.7亿元。这个曾经的家电巨头，最终沦为市场的笑柄。
回头看万家乐的倒闭历程，高层的“举棋不定”和中层的“各扫门前雪”让企业一步步走向了灭亡。高层的战略摇摆就像开车时不断变道，最终不仅没有超车，反而掉进了沟里；而中层的执行乏力和推诿扯皮则让本该有的冲劲儿成了笑话。这些问题发生在任何一个企业，如果不能及时纠正，哪怕是再大的企业，也难逃被市场淘汰的命运。
要让企业在市场的大海中劈波斩浪、稳健前行，高层和中层的配合至关重要。简单说，高层要“站得高，看得远”，而中层则要“敢下手，干到位”。这两者缺一不可，否则企业的航向再好，也可能因为执行力不够而触礁沉没。
3.高层要高的核心
一，战略规划：明确航线，少走弯路
高层的首要责任是为企业指明方向，制定清晰的战略规划。就像一个船长，要提前规划好航线，知道风浪在哪里、避风港又在哪里。企业的战略不能是“拍脑袋”定的，更不能像今天想东，明天想西那样摇摆不定。你看万家乐，当初在冰箱压缩机项目上的选择，就是典型的“看不到远方”，结果盲目上马，最终导致惨败。高层如果总是东一榔头西一棒子，企业怎么能有稳定的方向？
二，洞察力：站在山顶看风景，预见风暴来临
一个合格的高层领导者必须具备敏锐的市场洞察力，能比别人早一步看到市场的变化。就像天气预报员，能提前告诉你“明天有暴风雨”，这样大家才能提前备好雨具。如果高层没有这种预见性，企业就只能被市场的“暴风雨”打得措手不及。正如万家乐，当年没有意识到技术趋势的变化，导致在行业竞争中彻底落败。
三，资源整合：把子弹用在战略机会上
资源整合是高层的一大功课。要懂得把有限的资源放在最重要的地方，而不是哪里漏水补哪里。就像打仗，子弹不多的时候，你得瞄准再打，而不是胡乱射击。万家乐就是在这方面犯了大错，把大量资金投在了失败的项目上，结果赔了夫人又折兵，连救命的资源都耗光了。
四，风控意识：先铺好退路，再往前冲
高层还需要有强烈的风险控制意识。企业不是冒险家俱乐部，盲目冒险只会让企业陷入危机。一个好的高层领导人，应该未雨绸缪，在制定战略时就要考虑到最坏的情况，并为此准备好应对措施。否则，一旦风向变了，企业就会陷入被动。
中层要狠的核心
一，迅速响应：发现机会，敢于出手
中层管理者是企业执行层的核心力量，他们需要在面对市场变化时迅速响应，果断决策。这就像是足球场上的前锋，机会来了，你不射门，球就被对方抢走了。中层如果总是犹豫不决，等到该出手时手还没抬起来，机会早就溜走了。
二，执行落实：雷厉风行，说到做到
中层的另一个重要职责是确保高层的战略能够真正落地。高层制定的战略再好，如果中层不敢“动真格”，那战略就只是纸上谈兵。执行过程中，中层要有“狠劲儿”，该奖的奖，该罚的罚，才能让团队高效运转。如果中层像万家乐的那些管理者一样，拖拖拉拉、踢皮球，那企业的执行力就像是拖着链条跑步，能快吗？
三，灵活调整：计划不变，但方法得变
再好的计划也赶不上变化快。中层管理者需要在执行过程中保持灵活，及时根据实际情况调整策略，确保最终目标的达成。就像带队登山，计划是登顶，但如果遇到大风雪，可能得绕个道走。中层如果只知道“死磕”，不懂得随机应变，那很可能会把整个团队带进“死胡同”。
四，团队激励：让马儿跑得快，还得吃好草
最后，中层还需要做好团队的激励工作。执行力不仅仅是靠“逼”出来的，还需要激励出来。一个果敢的中层管理者，懂得在关键时刻激励团队，带动大家一起冲锋陷阵。你不能光喊着“马儿跑”，还得让“马儿吃好草”。在团队最需要动力的时候，中层管理者的果断激励，往往能起到“逆风翻盘”的效果。
任何一家企业的成功都不仅仅依赖于好的产品和市场机会，更关键的是高层和中层管理者的有效协同。
企业管理就像开车，高层是掌舵的司机，中层是踩油门的副驾。高层要眼光长远，得看清前方的路，才能避免走错道或者撞墙；而中层呢，则必须有劲儿有力，油门踩到底，才能让这辆车跑得又稳又快。
如果高层只顾着看车头前的一米远，那车迟早会被前面的坑绊倒。而中层要是怕把油门踩过了头，结果一脚轻一脚重，那车也只能在原地打转。万家乐当年就是这么个“搭档组合”：高层总是在战略上犹豫不决，就像走路时一会儿左拐一会儿右拐，结果方向感全丢了；中层呢，要么推诿扯皮，要么执行力不足，就像个踩油门的“新手”，结果车速提不上去，最后连在后视镜里都看不到对手了。
企业要想在市场的大道上跑得稳、跑得快，高层得瞄准方向，中层得狠踩油门。高层要有站得高、看得远的本事，不只盯着眼前的几步路，而是放眼整个市场的变化；中层则要有果断执行的勇气，不拖不磨，敢打敢拼。只有这两者搭配好，企业才能一路疾驰，甩开竞争对手，奔向成功的终点。否则，企业就可能慢慢被市场淘汰，最终走向消亡。
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