我们当下能做的事情都是从点开始的，这是立足点、出发点。
1.抓稳这一点
你当下的点，或者当下的拥有，就是你所能拿到的最好的。或许是你的工作，或许是你的相亲对象，或许是你的团队。
《孙子兵法》：“求之于势，不责于人。”其中“不责于人”的意思就是不苛责于某人。作为一个CEO，你不应该天天对自己的团队和员工不满意。你应该去找外部势能，为你的组织赋能。
今天能跟着你干活的，都是你能得到的最好的员工。
每一个人，就只是一个当下的“点”，资源都很有限。一个“点”，你再抱怨，再压榨，也就只是一个“点”的资源而已。
反过来你要想，大家把自己最好的“点”都给了你。在一个时间周期之后，你会回报给大家什么样的线性收益呢？
从你能做到的、能稳定提供的那个“点”开始。
2.放眼线面体
《孙子兵法》：“求之于势，不责于人。”的“求之于势”，对于CEO来说就是要自己去找有势能的“面”，而不能寄希望于员工的“点”。因为所有的士兵其实都贪生怕死，所有的员工都害怕努力而没有收获。对于新个体，那就是将自己的点放到合适的线、面、体上。
任何一个点都有它的来路，都有使它成为“今天”这个点的线、面、体。如果你对线、面、体完全无感，只想拥有一个点的当下，那基本上是守株待兔。在一个“点”上反复纠结，其实得不出本质的结论。 不如花时间，从这个“点”上跳出来，研究一下这个“点”下面的大框架——“线”、“面”、“体”。
雷军曾经告诉傅盛：“一个人要做成一件事情，其实本质上不是在于你多强，而是你要顺势而为，于万仞之上推千钧之石。”
梁宁认为《孙子兵法》核心是“胜与不胜在于彼，败与不败在于己”，就是说：我能不能赢了你，其实我做不了主，这是你的问题；但是我会不会输，会不会打光所有的牌，会不会下桌走人，那是我自己的问题。
因为点能改变的东西真的有限，勤劳致富，只是勉强温饱。抓住一条线，才能够中产。看准一个面，才能成富人。引领趋势，成人生赢家。
换句话说，对于新个体，首先要把自己的专业技能打磨好，然后是选择、选择、选择。选择比努力重要的多，“解答题选手做对了选择题”，才能做出成就。
