电信市场的竞争大家越发感受到无序和激烈，三家运营商好像都陷入了囚徒困境一般的境地：
每个组织认为的最优决策并不是整个行业的最优决策-- 在信息不对称或者缺乏相互沟通的情况下，决策博弈的双方很容易陷入互输的模式。
在政府和整个社会舆论不断地压制下，运营商之间价格战导致整个行业增量不增收，利润下滑，员工也压力巨大，没有满意的员工就没有满意的客户，最终也会导致个别运营商低价低质等伤害消费者的情形出现。作为局中人，一方面切身的感受到市场的巨大压力，另一方面也对企业的未来充满深深的焦虑和迷茫，未来，路在何方？
其实我们面临的竞争环境一直遵循着二个事实：
一是现在比一年前竞争更加激烈；
二是明天竞争比今天更激烈。
旧的原则是别人做什么我们就做什么，有样学样，只要你能做到更便宜或更好，价格和质量是竞争的两大要素。随着变化的速度加快，压力也越来越大，对任何一方来说都是灾难，大家都将陷入永无休止的追赶游戏中，只能分散注意力，使我们忘记未来是什么？我们的使命又是什么？
想起来以前看过的一句话：你所谓的焦虑，其实是对未来的恐惧。
丹尼尔•伯勒斯(Daniel Burrus)所著《理解未来的7个原则》，以理解未来的7大原则构建"远见力"，其中就提出了“跳出你面临的问题、反其道而行、重新定义和再创造”等。如何在竞争日益的世界中生存？答案只能是不竞争。
现在电信市场上的竞争，很多人可能会说这是高层的事情，我们无法改变，但是我们在市场拓展的方法上可以改变，至少价格战不是唯一方式，专注提升服务，多做差异化产品，云业务、物联网等综合性的解决方案是未来的方向，否则行业内大家拼的你死我活，却被互联网企业拍死在了沙滩上… …
浏览网页，中国电信的企业愿景映入眼帘：让客户尽情享受信息新生活。一方面需要我们利用物联网、云计算、大数据等技术，让数据转化成生产力，为人们的工作和生活提供科学依据和手段，创造更加智慧的生活;另一方面，也需要通过持续创新和合作创新，提供更具智慧的服务内容和方式，提升生活质量，让人们共享更加美好的新生活。
