1.一定要明确利益分配和权利分配，不要不好意思。在利益面前，很容易兄弟反目。坦诚的正面争吵比卑鄙的背地算计要好无数倍。
2.主管要有自己明确的原则。主管不要和稀泥，不要想着当老好人。
3.你不可能让公司所有人都满意，因为人人都有不公平的幻觉，人人都有高估自己的倾向。但分配上要有明确依据。
4.吵架的时候，要讲案例讲数据。而不是情绪。对什么不满？case by case一对一沟通。就是论事。事情做的不对，不代表人不好。
5.再强调一遍。有的人上手慢不代表他不聪明有的人比较节省，不代表他吝啬，有的人侵害你的利益，不代表他不善良。很多时候大家只是观点和立场不同。人是没有什么问题的。
6.求同存异，做销售工作，大家要的都是轻松的拿到结果。但是这里讲清楚。轻松的是不可能的。拿到结果，才是我们的目的。
7.规则大家一起定。一个月一次讨论，大家一起修改。
