我的M1复读感想分为两部分，一部分是我个人认知方面的新发现，一部分是关于教练别人的认知进步。
Part one
时隔3个月，再次探索自己的3个信念和价值观，通过识别对自己影响最大的人，以及描述最成功、最失败的一件事，帮助我们看到价值观和信念识别得是否准确。
我的3个价值观与上次的主线是一致的，但用词更精准，也更能代表我当前的状态。上次是【责任、博爱、全心投入】，这次是【诚信、奉献、坚持】。
对应信念
诚信：赚钱不是很重要/排斥商业化
奉献：顾全大局/平息冲突很重要，即使需要为此牺牲自己的利益，我也可以接受
坚持：无论情况多糟糕，总还可以做点什么
这些信念解释了很多我过去的行为，我明白它们会继续指导我现在和未来的生活，同时我也意识到我需要以更加“睿智”的方式去实践它们。
主要谈谈第一条，赚钱不是很重要/排斥商业化。
我意识到这个信念太极端，也会阻碍我的财富积累。我打算逐步去修正它。在我的生命蓝图和人生平衡轮里，财富都是一个重要的因素。
我的生命蓝图画面是这样的：我最重要的亲人朋友，分布在世界各地，我们正在通过多方远程连接，商量定期相聚的问题。即使有物理距离，但并不影响我们相互扶持，相互支持对方的梦想。
两个儿子分别在美国、德国读大学，父母在日本旅游，公婆在老家，同辈之间从事不同的行业，过着截然不同的生活方式。我和老公过起了二人世界，忙着自己的事业和业余，充实而有意义。我的业余多是公益事业，老公是个多栖能手。大家最后决定在小儿子的大学相聚，然后到周边的欧洲国家游览一圈。
想要支撑上面的生活品质，财富是不可或缺的。我应当对积累财富更加积极主动才是。
想要修正这个信念，需要非常清楚这个信念是怎么来的。我思考良久，发现了下面这些。
从小衣食无忧，父母过度爱护，让我对生存的基本条件的认知非常薄弱，也没有积累到这方面的技能。都说潮汕女孩贤惠，持家有道，但我不会做饭、极少做家务、动手能力差、没有管钱的概念。
即使我工作、结婚以后，父母照样会给我钱，帮助我们买房，有大事时给个大红包。我觉得这些挺自然，虽然后期很抗拒、因此跟我妈弄得很僵，但基本上没有改变这样的主旋律。后来我老公收入颇丰后，我又开始依赖我老公，而很少去想换份工作拿更高的收入。
想到这些，我发现自己原来如此没有独立意识。也是我定力不够，潮汕家庭模式里男女的定位和分工也潜移默化地影响着我的原动力。这给我敲响了警钟，在儿子的金钱观、独立性方面，我需要更有意识地去影响他们。
经济基础决定话语权，我这个富家女嫁给江西农村的大学同学老公后，我在家里一直说话最大声，最强势，甚至不太尊重公婆，孩子的事也不让老公做主。
发现我是如此的可笑，不是依靠自己的能力，却这么有优越感。
当我想到这个价值观时，我头脑里浮现的第一件事是我爸以前做建筑工程，因为拿工程时行贿官员，被公安局抓捕而逃亡。虽然最终没有身陷囹圄，但他与我母亲在外逃亡整整一年，居无定所，恐惧让他们夜不能寐。
我爸跟我大姨父也因为利益纠葛，从此不相往来，甚至影响了我妈和我大姨的关系。小时候我们最喜欢跟表姐玩，表哥也一直是大家的楷模，可是自从那以后，我们跟表哥表姐几年都见不到一次面。
也许是这些，让我觉得想赚钱/想从亲朋好友身上赚到好处，是很俗的事。我不喜欢和很想着钱/很计较利益得失的朋友打交道，一旦遇到这样的朋友，会有意和他们保持距离。
我明白在金钱/利益面前，每个人可以有自己的选择，我不必一竿子打倒一船人。
今后一定多提醒自己。君子爱财，取之有道。
Part two
上次读M1，我多站在被教练者的角度，给自己照镜子。
这次决定像吴导所说的，少用心，多用脑，多关注他人，少关注自己。
下面总结下学习体会，概括为三点：
1 夯实基本功，才是王道，宁愿慢一点。如下展开描述。
2 抓住机会，多刻意练习。
3 对我自己而言，拓宽知识面，积累企业实务，丰富人生体验非常重要，这些可以为我的洞察力加分，也更易于与被教练者拉近距离。
CDCA看似简单，其中却蕴藏着对教练基本功的考验，尤其在discover这个环节。
Connect
以前认为拉近距离多是靠寻找共同点、亲和力、真诚等等，但发现吴导的connect里很少有这些，主要是依靠自己的专业和功力，赢得对方的信任。冰冻三尺非一日之寒，鞭笞自己。
我们也可以通过对方的面部表情、肢体语言、答案的公开程度等，验证信任度有多少分。当信任度不高时，教练的节奏可能需要调整。
Discover
倾听的能力，是大家认为自己做得不错，实则多是在选择性地听、批判地听，听的过程中想打断对方，用自己的预判给对方提建议。
“保持好奇心”非常重要，对对方感兴趣，发自内心关心对方，发挥“共情”能力，而不是“同情”、给建议、或说些心灵鸡汤。
听的过程中，我们很容易演绎/预判，并把这些当做事实，而未向对方求证。
听的过程中，我们是否可以觉察到对方的动机、情绪和假设。
现在觉得听的过程中真的很忙，如果足够中立，其实没有时间给我们分心、演绎。
有经验的教练反应非常快，而菜鸟教练可能需要很长时间进行思索、理顺思路，而给对话带来冷场。
在倾听的过程中，给对方做好“区分 ”，显得非常关键。在此之前，教练本身需要很好地对下面这些要素进行区分：
6种领导风格；
向内看、向外看；
干扰的8个来源；
常见的不合理信念；
表情、声调、肢体语言传达的信息……
这就要求我们要有严谨的思维、敢于质疑、对概念形成深刻理解，对自己原来不擅长的方面进行反复练习。
同时，提问的艺术也需要我们不断修炼。课堂上有不少同学说，自己的方向是正确的，但提问的问题稍有不同，结果大相径庭。如何问有时会反映我们自己的领导风格。
我想后续我们需要多听教练录音，对比自己的和其他同学的，仔细推敲提问中的细节，对比不同问法带来的不同结果，觉察自己的问题，不断改进。
有时在合适的时机，做适当的停顿，运用“沉默”的力量，会比有形的问题更有启发性，也需要我们仔细琢磨。
Choice
人生是你所有选择的总和。
课堂上遇到个鲜活的例子，有个同学在死党问题上陷入两难抉择，他已定好了死党，但他心仪已久的人选也向他发出了邀请，他的信念里遵守承诺非常重要，因此他抱着些许遗憾，没有换死党。
回想过去，我背着挺重的包袱，自我价值感低，情绪管理能力弱，停止思考和学习，但其实我大可不必过成这样。通过上次M1的梳理，我已开始慢慢接纳自己，不再一味地寻求他人的认可，而迷失了自己。未来的路继续知行合一，给孩子传承更好的自己。
我也相信每个人有能力给自己做出最好的选择，即使不是完美的选择，是自己选的以后也不会后悔。
教练“看人之大”的眼光，是激励被教练者突破自己的强心针。我曾见过吴导教练2个同学，吴导的顾问建议都让他们大吃一惊，他们甚至有点心虚，觉得达不到这么高的目标。这个目标就是他们的潜能区，能不能实现就看自己的选择了。
教练认为不错的选择，被教练者虽然认同，但却没有这么行动，选择权永远在被教练者手上。若客户未选择教练推荐的方案，教练在后期的对话中需要有定力，不要对被教练者感到失望，调整自己继续以被教练者为中心，也许这也是“与客户共舞”的其中一个含义。
