作为一名中小企业的地产从业者，在工作之余我不断在思考如何把自己变得有价值？在得到听到各位不同老师的说法就是稀缺。
如何打造自己的稀缺？培养别人没有的能力，解决别人不能解决的问题，是的。我感觉还不够。
曾经听到这样一个故事：国美的老板黄光裕因为经济原因进入监狱之后，国美的管理层不知道该怎么决策。之前国美是黄总一个人拍板，所以下面的人没有决策的经历，所以黄光裕被限制人生自由之后，国美的决策层一度陷入瘫痪。
记得大概是前年的时候，有一次我在现场，有一个操作人员问我：这砖应该怎么贴，当时经过我们讨论：这样贴也可以，那样贴也行。事后我反思其实就是自己不知道该怎么贴，自己缺乏决策的经验。
为什么自己不会决策？其实自己一直在做执行者的决策，别人制定好规划，我们就去执行，其实是不知道该怎么决策。
这件事情之后，我就有意识补充自己决策的相关知识，经过一段时间刻意练习 。我开始迈开自己的第一步，当领导安排自己怎么开展工作之后，在适当的时机，把自己的与领导对同样一件事不同的想法，告诉领导，领导有可能或者不采纳，可是还要发出自己的声音。
刚开始的时候，领导一口否决，几次之后或者领导也没有主意的时候，领导就会问我：你觉得该怎么办？要知道以前可是不会这样问我的。
在从执行者到决策者角色转变的时候，我经过几次碰壁也学会了万维刚老师说的：先同步在领导，以及运用YES…and…通过这些策略增加自己在决策过程中自己的话语权。
现在每过一段时间，我就把工作进行一次复盘总结，把自己的想法以及工作中问题的解决以书面形式向领导进行汇报，领导虽然收到我的汇报，有的时候，也是石沉大海，可是我还是在用自己的这样一种形式表达自己对工作的思考，对决策的不同看法。
下午，我还问我的同事：小李你在工作中最近做了哪些决策？他想了半天说：好像没有，我告诉他，你要是想让自己变得有价值，就想一想如何去做决策。
