我朋友最近发生一件事情，公司A是直系领导，成员B是下属，事情的起因是a让b做一份文件，而B才开始就说是公司要求做的，所以说做了，但没有想到公司又出现新的模板，所以B重新誊了一遍，把原本的资料放在了新的模板上。资料上传没有多久,A就找到B说再做一遍，这边不予通过。B就问A是什么情况？A就说模板内容不对，需要再改。
然后B就问了一下什么格式，然后内容怎么写，A就简单讲了一下，直接发给B一份模板，之后B就照模板改了一下，上传。然后又是驳回重写，当问是哪里有问题的时候，又指出新的问题，之后B就吐槽了一句“人在屋檐下，不得不低头”，之后重新写。
又反复做了两次，总是会有新问题出现，一份资料总共前前后后做了两天，B就质疑说“为什么每次都有新问题出现，而不一次性给我讲清楚！”“这份资料起初是给客户看的，但是已经和客户讲清楚了，为什么有做这份资料的必要”“资料到底给谁看，A你只看了7秒就驳回，你知道我修改哪里了么？”
所以，在这个社会上，究竟有没有必要将事情的原因以及过程跟下属不清楚呢？
俗话讲“士兵的天性是服从，如果士兵在战场上问主帅，我们为什么要打仗，我们应该从哪些方面去打，最后只会落得战败的下场！”但是一个公司在运营期间，究竟有没有必要将一件事情讲清楚呢？还是只是服从。
以下只是我的一点点看法。
我觉得事情让员工做，你要让他们清楚他们的职责以及他们做事的标准。如果他们做错了，应该要告诉他们你为什么错？错在哪里？接下来应该怎么做？而不是仅仅告诉他们，不好意思，这份文件驳回，不予通过。
原因有以下几点：
1.现在新的员工基本上都是刚毕业的大学生，而且很多都是95后，95后有一个特点就是以自我为中心，因为他们大多都是独生子女，或者是家里有两个孩子。这种情况下，你不跟他们讲清楚原因以及标准，他们就会十分抵触，这时候他们也不会好好完成事情，而是一种糊任务的心态。
2.看行业，传统行业更多的要求是服从，因为他们只需要员工能够按照标准将事情完成就可以了，不需要员工思考，而员工也乐于不用思考。但是现在新兴行业出现，主要是以第三行业为主，这种情况下，要求的是人的创造力，以及主观能动性。如果你不跟他讲清楚事情的重要性，它也会产生消极怠工的想法。他心里想的是，反正可做可不做，那我就不做了。
3.我们现在是这个社会也越来越功利性了，我们做的工作，其实也就是为了让自己能够更好的生活。但是我们往往只是这个目标，不会去深入思考，究竟应该做。而这个时候你不知道应该走怎样的道路，而领导也不给你一些明确的方向，你只会迷茫，到时候一年两年过去了，你就会自动堕落，成为公司的“老油条”。
总结一下由于现在时代发展的越来越快，很多行业都已经是服务行业，而服务行业要求更多的是人的创造力，主观能动性。如果一件事情不说清楚，人可能就不会主动去做，而损失的往往是公司的利润，其次由于现在的员工基本上都是属于95后，他们不会喜欢盲目服从，而是需要有明确的方向。所以这一块还是需要去引导。当然如果是传统行业的话，也就没有什么必要了。
