今年我们公司成为集团主任提升3.0项目的的试点企业，从年初的3.0项目宣贯、年度目标发布，我们可以知道，3.0项目最重要的一点就是，让团队的每个成员都成为产线促动师。
我们公司根据业务情况分为4个产线，包括贸易产线、小包装产线、中包装产线、特种油脂产线，各产线的原料供应、生产包装、储存运输、客户群和客户应用都有其不同点，各产线的产品标准、客户订单、原物料采购、生产计划、生产环节、品质控制、储存运输温湿度、经销商/客户群等也尽不相同，但相同的是满足高品质、安全、卫生、营养、应用良好等需要。
小包装是指5L规格以下包装规格产品，主要是供应家庭烹饪用。
中包装是指5～22L包装规格产品，主要是供应餐饮、单位食堂等应用。
特种油脂是指供应蛋糕、面包、糖果、冷饮等食品工业、焙烤等应用。
贸易油脂是指190公斤钢桶及食用油罐车装运产品，主要是供应煎炸、沙拉酱等大型食品工厂应用。
自从年初产线目标发布后，各产线在产线促动师的促动下，你追我赶，不断涌现出一个又一个生动活泼的产线促动故事。
从这一个个产线促动故事中，我们可以看到贸易产线梳理油罐资源、开发新客户、服务老客户、梳理一卡通地磅和运输车辆及司机管理的故事；我们可以看到中包装产线走访市场、启动车销模式、分析解决客户反映的市场问题；我们可以看到小包装产线精炼调整工艺、小包装更换老旧设备、贴标位置搬迁、白乳胶更换、新产品试产等；我们可以看到特油产线组织罐容分析、仓容及成本控制、酯化干法、客户服务等故事。
而且每个产线促动故事的背后还有故事，特油产线的春瑜在特油产线群分享这样一句话“每天都有精彩的电影片花，每日都有精确的电影数据，让我们聚焦特油产线，通过数据，阐述一个或者几个有挑战性的绩效指标，回顾目标过程的心路历程，思考，分析，总结等等 ，所有你能想到的，都转化为一个个大镜头，闪烁地记录......”贸易产线的促动师时大姐在每个队友讲述完产线故事后，她都会给一个积极式反馈（BIA），如“哈哈，肖工，你的分享生动活泼，也让人感受到了王经理的丰富经验，在你们的努力下共同成交了业务，而且还给我们的小同事们一个很好的总结，真是太好了，我们真的需要这样的教练和学员，哈哈，谢谢你，一个好故事，一个好经验。”而中包装产线是今年公司的重点业务，生产、品管、储运全力配合销售，正如产线促动师范总所言“中包装打响车销销售，从上午销售情况来看，不仅捡回丢失客户，又快速开发了新客户。”小包装产线一直是公司业务重点，我是小包装产线的促动师，我在小包装产线第一次会议上强调“小包装产线的各位同事都应该成为自己岗位的促动师，需对自己负责的产线问题组织相关成员进行促动，找到原因解决问题，并形成产线故事”。
最后，我想说的是“一次行动胜于一千次表白”，我们行动起来吧，加油，小伙伴们！
