今天下午又去面试了，是一家外包公司，总的来说，技术和团队等方面都是比较成熟的。
在面试过程中，我吸取了上次的经验，主要侧重了工作过程中和产品相关的工作进行交流。他问了我很多问题，聊得也比较愉快。向他展示了自己的原型设计，探讨了一下。总之，感觉这次进的概率比上次大一些。他也说需要一个懂技术的产品，而且我目前的公司和这家公司性质也非常相似。期待有一个好的结果。
尽管这个公司是外包公司，正如苏杰老师，产品经理之所以为产品经理，就一定要有创造、创新的能力。像外包公司，一般都是由甲方说了算。外包公司的产品经理主要是把模糊的需求整理成产品需求，侧重了产品从0到1的过程，但是没有经历产品的更迭与换代，也没有感受整个产品的生命周期，是不适合长期成长的。但在产品岗位成长早期，就是需要一个这样的过程，需要有一个人为产品负责买单，自身的能力不够的情况下，还有甲方共同承担。所以外包公司的产品经理是比较适合初期成长的。这家公司的产品经理说别的公司可能一年做一个产品，我们公司两三个月每个产品岗都要负责好几个产品。也就是说，这很锻炼产品的基本功。知乎上说，看的垃圾产品多了，也就知道好的产品是怎样了。况且这个公司的产品经理似乎比传统的外包更有自主权。所以我觉得如果面试能过，我应该会进去积累经验的。
有一个知乎上比较优秀的前辈的答案我觉得说的很好，摘抄一下：
首先，回答题主的问题：去外包公司做产品对你的职业生涯是绝对有好处的。
在外包公司，你会接触到形形色色的客人和各式各样的脑洞，对丰富产品知识非常有利。与此同时，又可以快速积累项目经验。
但是，在外包公司只能积累产品经验的一部分。
因为，与其说外包公司的产品经理，不如说是项目经理。外包公司的产品几乎不涉及到运营和迭代。十个外包项目估计十个都会死，业务系统除外。
所以，在外包公司不用呆太久，一年足以，不要超过两年。然后找一个有自主运营产品并稳定运营的单位干两年，再找一个有自主运营产品的创业型互联网公司干两年。这样有五到六年的经验基本OK了，可以找一个中小型互联网公司当产品总监了。
另外，作为一个合格的产品经理，可以不会开发，但是不能不懂技术。这一点需要你自学和学他，要在工作中多和技术人员交流。不要做程序猿眼里的煞笔产品。
最后，画原型图的技能真不重要。甚至产品开发中要不要原型图都无所谓，只有你能有效沟通并表达准确。比如我就习惯手绘，再扫描存档。
