文章标题：#动手返现13# 职场上销售，让老板给你加薪30%
假设12月份你要和老板谈加薪，回忆一下去年加薪面谈过程，写一个故事，说服他给你加薪30%，写出666字投稿到简书主题：行动返现年终评审，你对老板说，老板，年底给我加薪30%把自己销售出去，说服老板给你加薪30%
这次的作业比较特殊，说实话，关于薪资的事情，毕业7年了，工资也翻了几番，但是每次涨薪都从来没有向老板主动要求。一是因为可能潜意识里觉得，自己如果做得好，老板肯定能知道，二是觉得这是一件比较尴尬的事情，如果老板不同意，自己心里不舒服，老板心里也膈应，如果老板同意了，自己又觉得德不配位，必有灾殃。
我们公司学习传统文化十余年的时间了，期间经历过几次风雨飘摇的时候，甚至一度快要倒闭。但所谓大难不死，必有后福，我们的内心都锻炼的比较强大，对很多事情看的也比较开。如果工资今年没涨，我会反思自己哪里做的不够好，如果工资涨了很多，心里反而会不踏实。
我们公司所有员工的工资，是怎么定的呢？
很简单，抓阄。
是的，你没有看错，就是抓阄。
现在说说这个阄是怎么抓的。
1.部门领导给员工打分，打分的依据是稻盛和夫的成功方程式：成功=思维方式X热情X能力。思维方式是从-100分到+100分，热情和能力是从0到100分。换句话说，如果一个人很有能力，比如说是80分，热情是看做事情的执行力，假如说是60分，但是思维方式总跟公司的价值观相悖，总想着自己的小算盘，不顾公司的利益，假如说是-10分，那他的总得分是-10X80X60=-48000，这就比较吓人了，还不如各方面都比较普通的员工，如果都得50分，那最后总得分是125000，远远大于前者了。
这个方程式的重点，在于“思维方式”。
2.参照业内公司的平均水平。
在做阄的时候，会参考上面的两点。做出一个本次要调整的金额。
比如一个工作3年的程序员，目前每月工资是8000元，综合上面两条之后，定的本次的工资是每月1W元。那在做的时候，会做5个阄，分别在值的上下波动。分别是：8000、9000、1w、1.1w、1.2w。然后从这里面抓一个，就是你本次要定的金额。
3.抓阄。
抓阄的过程很慎重，很庄严。老板会沐浴更衣，祈祷静心，然后抓一个阄。
如果抓到最高或最低的值，都会重新抓。比如上面的例子，如果抓到了1.2w。那会以1.2w为基准值，再做5个阄，分别是1w、1.1w、1.2w、1.3w、1.4w，依次类推，如果还抓到最高或最低值，那就继续往下抓。可能有人会担心，如果抓到一个很大的值怎么办？其实实际运行的过程中，最多碰到的就是抓两次，而且就按最后的工资定。
怎么样？你看懂了吗？是不是很不一样？
在这种方式下，员工的心里不会去相互比较。只会跟自己比，我们明白，关键点在自己这里。要想工资高，努力工作，期待年底抓个好阄吧。
