案例还原
指挥部经过研究决定，3个军的部队同时行动，完成”包饺子“（指部队在大的战场内形成包围圈且不能让饺子馅也就是敌人有露出来的可能性）的战略目标。
原因有二，第一，这是进入战场的第一场战役，对于部队的士气影响很大，因此需要一场胜利，一场大的胜利而不是小的胜利；第二，现在的战场情况出于敌明我暗，难得的好机会，也只能有一次这样的机会。对方还没有发现我方大部队的存在，而采取了极端的、盲目的突进方式，只要抓住这次机会，就会获得一场大的胜利。（大的胜利=歼灭5个师，包括2个王牌师）
各军接到命令后，按照指定时间进入指定地点，唯有A军因为各种阻碍迟迟没有到达指定地点。因敌人发现有被包围的迹象开始撤退的时候，其他两军被迫选择追击撤退的敌人。A军为了完成拦截任务，指定1团，到达345区域，进行阻击。
最终结果，敌军数万人撤退成功，我军以1:1.5代价取得胜利。
在总结会上，A军表明其中毙伤俘敌军1/3由A军完成。
指挥官因A军“速度慢”其贻误战机，严厉指责A军。
A军内部总结，发现贻误战机的根本原因是第一场战役想小心谨慎求胜利，过多的考虑的胜利的方式，而不是整个战局的胜利，为此A军也付出严重代价，既放跑了敌人，同时让胜利成果减到1/10。
研讨解析
在设定整体战略布局时，各军领到了明确的战略目标，为什么还会出现执行偏差？
执行的过程中，单一团队的目标和整体的目标发生矛盾时如何调整？
通过案例，您觉得执行到位指的是什么？
