没有人想做出一个傻决定，然后让自己有个抓瞎的后果，所以，如果如果不想让自己有抓瞎的后果，就要首先做出一个不傻、甚至聪明的决定，这，跟确认有什么关系呢？
决定，说的高大上一点，就是决策，那么聪明的决定，也就是一个好的决策。我们如何评价一个好的决策呢？
一个好的决策首先需要一个足够支撑决策的信息量。
没有足够的信息作为决策的依据，决策就是拍脑袋。既然信息如此重要，那么，信息的确认就变得十分重要。
举个例子，我做职业生涯规划的课程设计过程中，我需要收集大量的与职业生涯规划有关的资料，里面不乏名家的课件，但是，我还是决定通过实证去确认这些信息的可靠性，简单的方法就是，我找到这些名家曾经服务过的客户，通过人脉关系与这家公司的人力资源人员联系上，然后征求他关于这位名家的课程评价情况，根据他的反馈我确认了这位名家是否名副其实。
后来，我发现了很多伪名家，有名不假，但还不足以成为一个家。
所以，对信息的辨别、筛选，就是第一个确认，这个确认的价值在于；不要从一开始就是错的。
一个好的过程仍然需要一个足够支撑决策的信息量。
由于环境的变化，今天的商业决策者们变得更加谨慎，但是这依然不能预防现实中出现的关键事件，对当初决策的冲击，如果决策系统中没有数据收集、处理这个子系统，对当初的决策进行进一步的确认的话，那么当初的决策就会给人一种步履蹒跚、反应迟钝的认识，甚至导致因无法及时了解现实状况，而失去最佳的决策时机，从而贻误最好的成长或发展机会。
举个例子，我从事管理咨询顾问的时候，有个做软件的客户，由于老板个人意识太强，虽然最终项目无法成行，但是我们依然从逻辑的角度给他本人提出一个建议，公司的管控系统无论是自行解决还是聘请外部顾问，务必要修建数据收集、处理系统，后来，他采取自己修炼的方式，基本没有采纳这个建议，五年了，公司有很好的产品，就是没有很好的管控系统。
所以，决策的执行并不是一蹴而就的，适应环境的变化，确认环境的变化，才能保证决策的灵活性和适应性，以确保方向的正确性。
一个好的结果仍然需要一个足够支撑决策的信息量。
一个好的结果，对大多数经营者或管理者而言，常常是以结果论英雄的，简单点就是以财务目标的完成结果为导向的，但是，由于财务指标的滞后性以及其他弊端，总难免在看过财务数据一片风光之后，却难掩经营、管理的倦色。
举个例子，以前有家公司，做传统制造出身，愣是一下子多元到最高端的产品，刚开始几年，由于传统制造部门尚能盈利，尚能维持研发投资，老板也意气风发，但是没过几年，企业要面临破产的境地，因为，传统制造产品经营业绩瞧瞧的下滑，更要命的是，一致养着的高端研发，却迟迟不见成果。
所以，如果没有对结果进行全面的信息确认基础上，去确定最终结果，往往用于在烟雾弹中迷失自我，倒不如理性的确认真实的信息，然后再行决策，也不迟。
是的，对一个公司如此，对个体也是如此，甚至说对个体而言，决策的难度会更大，因为每走一步，都会有铺天盖地的信息围绕着你，一旦在不能确认这些信息的基础上，做出了自己的决策，尤其是关键决策，必然给自己造成损失，所以，确认信息这件看上去并不起眼的小事，变得愈加重要了。
那么，要一个好的人生，请把确认这件事情，变成人生道路上，一个最重要的习惯。
